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De este artículo aprenderás:

• ¿En qué se basan todos los métodos de generación de ideas?
• ¿Cuál es el proceso de generación de ideas?
• ¿Qué métodos de generación de ideas existen?
• ¿Cuáles son las etapas del método de generación de ideas mediante lluvia de ideas?
• ¿Qué métodos te permitirán generar ideas creativas?
• ¿Qué problemas puedes encontrar en el proceso de generación de ideas?
• ¿Qué libros te ayudarán a desarrollar la capacidad de generar nuevas ideas?

Cuando una persona ha trabajado con éxito en su campo durante mucho tiempo, parece que algunas cualidades innatas y rasgos de carácter contribuyen a su éxito. De hecho, los grandes proyectos no se crean por sí solos, e incluso los profesionales más destacados se ven obligados a trabajar en el desarrollo de soluciones nuevas y originales.

Generar ideas es un proceso complejo y, para lograr resultados, es necesario dominar diversas técnicas creativas. El uso de tales métodos, así como una idea de cómo se forman nuevas ideas, es la clave para el desarrollo de las habilidades creativas, tan necesarias para los especialistas modernos.

Dónde comenzar el proceso de generar nuevas ideas

De hecho, todos los días se nos ocurren algunas ideas relacionadas tanto con el trabajo como con la vida diaria. Pero es mucho más frecuente que las ideas no estén a la altura de las expectativas de las que realmente valen la pena.

¿Cómo puedes aprender a crear ideas que podrían ser útiles?

Primero, es necesario comprender cómo se generan las ideas en la mente humana y qué es realmente una idea.

Llamamos idea a la imagen de un objeto inexistente que surge como resultado del trabajo del cerebro humano. Esta imagen se basa en las características y propiedades básicas y clave de un objeto determinado.

La generación de ideas es una parte integral de las actividades prácticas y creativas de las personas. Con su ayuda, se crean nuevos objetos útiles o se destruyen los dañinos y se modifican los existentes. Las ideas ayudan a alcanzar metas en el desarrollo de un individuo o de un equipo.

La percepción y el procesamiento de la información son las principales funciones de la inteligencia humana, que incluye tres componentes:

• Conciencia permite a una persona recopilar información sobre sí misma y los objetos circundantes. En el futuro, la información obtenida se podrá utilizar para generar interacción con el mundo, desarrollo personal y autorrealización.
• Preconsciente Proporciona mayores oportunidades para recopilar información para una mayor generación de ideas. Se entiende que una persona puede analizar varios objetos y fenómenos simultáneamente sin la participación de la conciencia, y al concentrarse en estos objetos se puede recrear la información obtenida.
• Subconsciente- el nivel más profundo, que trabaja de forma autónoma desde la conciencia y la preconsciencia y también es capaz de crear nuevas ideas. Las capacidades del subconsciente incluyen la percepción continua de información proveniente de varios sentidos y el desarrollo de reflejos (reacciones automáticas a estímulos externos).

También son componentes importantes de la actividad intelectual:

• Memoria- una capacidad que permite a una persona guardar datos sobre diversos objetos y fenómenos. Generar ideas sin esta capacidad sería imposible, ya que a la hora de crear nuevas imágenes es necesario recurrir constantemente a la experiencia previa.
• Conciencia, es decir, la capacidad de formar principios internos según los cuales un individuo construye su comportamiento. Además, gracias a la conciencia, podemos evaluar la conformidad de nuestras acciones con otros principios, en particular, con las normas legalmente establecidas. Como resultado, es posible seguir conscientemente las reglas para reducir el impacto negativo de la actividad humana en el medio ambiente.

Entonces, la inteligencia humana consta de tres niveles principales: conciencia, preconsciente y subconsciente. Todos ellos se utilizan para obtener la información necesaria sobre el medio ambiente, que se almacena en la memoria. En el futuro, será posible acceder a los datos disponibles y generar las ideas necesarias para el autodesarrollo y las actividades exitosas. Al mismo tiempo, las acciones de una persona pueden estar limitadas por principios formados a través de la conciencia.

Para el correcto funcionamiento de la conciencia se requieren las siguientes habilidades:

• Mente- es decir, gracias a lo cual podemos obtener conocimiento sobre la realidad circundante, que se almacena en la memoria y se procesa con la ayuda de la razón.
• Razón, que realiza la tarea de sistematizar los conocimientos adquiridos, combinando información diversa en representaciones unificadas, que también se almacenan en la memoria.
• Conciencia de sí mismo- la capacidad de una persona para realizarse por separado del mundo que la rodea y tener ideas sobre sí misma que no dependen del entorno.
• Inteligencia, es decir, la oportunidad de formarse una imagen unificada del mundo, una idea correcta de la realidad circundante, de uno mismo y del lugar que ocupa en él. Para formar una cosmovisión, la mente utiliza los resultados del trabajo de la mente, la razón y la autoconciencia. Conocimiento sobre los objetos de la realidad, imágenes fijadas en la memoria, principios y valores formados: todo esto se refleja en la cosmovisión que, junto con la conciencia y la moralidad, subyace a todas las decisiones humanas.
• Imaginación- una habilidad clave necesaria para generar ideas. Gracias a la imaginación, una persona puede crear una imagen nueva que antes no existía basándose en sus conocimientos existentes o encontrar una manera de mejorar objetos reales.

De acuerdo con el principio de jerarquía Cada persona tiene un llamado supersistema, en el que, además de las habilidades enumeradas anteriormente, también existen otras habilidades más complejas. Se produce una especie de intercambio de información entre el subconsciente y el supersistema a través de uno de sus elementos: el superconsciente (en la teoría de Jung, el "inconsciente colectivo").

A continuación se muestra un diagrama que ilustra la interdependencia de los elementos del proceso de generación de ideas:

Los niveles de inteligencia tienen diferentes capacidades de concentración: la conciencia se centra en un objeto, el preconsciente en varios y el subconsciente cubre simultáneamente todo el entorno. Sin embargo, el subconsciente es el más lento para procesar información y el más rápido es el proceso de pensamiento en la mente consciente, que no puede dejar de afectar la velocidad de generación de ideas.

La misma información ingresa a todos los niveles, pero se procesa de manera diferente, por lo que el resultado de este procesamiento será diferente:

• la conciencia determina cómo actuar en una situación determinada para lograr el resultado deseado;
• los otros dos niveles de intelecto crean ideas, cuyas formas de implementación funcionará la conciencia.

Si no hay información suficiente para generar ideas o es imposible procesarla instantáneamente, los datos se redirigen al preconsciente.

El preconsciente funciona algo más lento que la conciencia debido a su especificidad: aquí se recopila información sobre objetos, cuyo número puede llegar a diez, luego los datos se sistematizan y se utilizan para generar ideas. Sólo entonces se transmite la idea a la conciencia para implementación.

Si el preconsciente no puede hacer frente al volumen de información disponible, ingresa al subconsciente. Aquí la cantidad de objetos que deben analizarse es ilimitada. El proceso de procesamiento de datos en el subconsciente se distingue por las siguientes propiedades:

• paralelismo: la información sobre diferentes objetos se analiza en un momento dado;
• sigilo: la conciencia humana no controla el trabajo del subconsciente, solo utiliza los resultados obtenidos.

La generación de ideas en el subconsciente pasa desapercibida para una persona y el resultado de esta actividad se percibe como una idea inesperada. En esos momentos una persona se siente inspiración y quiere comenzar rápidamente a implementar sus planes.

Cuando varias ideas llegan a la conciencia, no es posible implementarlas todas a la vez. En tal situación, es necesario materializar las ideas para que no desaparezcan de tu equipaje intelectual.

físico famoso Nikola Tesla(1856-1943), también conocido como “el hombre que inventó el siglo XX”, se distinguió por su capacidad para inventar algo nuevo cada día. Sin embargo, el propio Tesla argumentó que la generación de ideas en su mente no se produce por sí sola.

Según el inventor, el cerebro humano funciona como un receptor que recibe información de un determinado núcleo ubicado en el espacio. Y de ahí surge todo lo que una persona percibe como sus conocimientos, ideas y productos del trabajo creativo.

Según esta teoría, la fuente de todo conocimiento es algún tipo de banco de datos global, a menudo llamado campo de información. Tesla afirmó que podía acceder a esta fuente a voluntad para obtener los datos que le faltaban. Y quería que todas las personas tuvieran esta oportunidad.

Los científicos modernos registran habilidades inusuales asociadas con la recepción de información "desde el espacio". La cuestión es que en un estado de conciencia alterada, la memoria de una persona puede reponerse con información que antes no poseía.

En la vida cotidiana también interactuamos con este campo, pero la transferencia de información no se produce de forma tan rápida y evidente. La mente subconsciente participa activamente en este proceso y es capaz de contactar con la mente superconsciente. Si no hay suficientes datos para generar las ideas necesarias, el subconsciente recurre al superconsciente en busca de ayuda. Cuando se recibe la información necesaria, entra en la conciencia en forma de una idea ya preparada, que queda por implementar en condiciones reales.

Proceso de generación de ideas en el modelado de negocios.

¿Cómo ocurre realmente la generación de ideas de negocios? A continuación se detallan solo los pasos principales que componen este proceso.

• Creando un equipo.

Pregunta principal:¿Es el equipo lo suficientemente diverso como para tener suficiente conocimiento combinado para generar ideas?

La creación de modelos de negocio exitosos suele ocurrir en equipo. Al mismo tiempo, cada miembro del equipo debe aportar conocimientos y experiencia únicos. Por lo tanto, vale la pena seleccionar participantes de diferentes edades, que ocupen diferentes puestos y realicen diferentes tareas.

• Inmersión.

Pregunta principal:¿Qué necesitas saber para que las ideas propuestas sean efectivas?

Antes de pensar en algo nuevo en un área en particular, es necesario reunir una base sólida. En la etapa de inmersión en el tema, el equipo estudia todas las características del negocio: quién es el consumidor, qué modelos de negocio ya están funcionando, qué tecnologías modernas se están introduciendo. Una buena inmersión requerirá varias semanas y un par de sesiones prácticas.

• Extensión.

Pregunta principal:¿Qué cosas nuevas se pueden aportar a cada bloque del modelo de negocio existente?

En esta etapa, los esfuerzos colectivos se centran en ir más allá de los límites de la comprensión habitual de las cosas. Existe una mayor generación de ideas relacionadas con la mejora del desempeño empresarial, en particular cualquiera de los bloques estructurales existentes. El énfasis está en la cantidad de innovaciones ofrecidas más que en su calidad. Aquí es importante recordar una de las reglas básicas de la lluvia de ideas, que es que hay que centrarse en generar nuevas ideas sin ahondar en el análisis de las ya propuestas.

• Selección de criterios.

Pregunta principal:¿Cómo saber qué ideas son realmente prometedoras?

Una vez creada una base de datos de nuevas ideas, es necesario seleccionar las más adecuadas. Los criterios cuidadosamente desarrollados que deben reflejar las características específicas de la empresa le ayudarán a tomar la decisión correcta. Los criterios pueden ser el tiempo y el costo de implementación, la reacción esperada de los clientes y el impacto en la competitividad.

• "Creación de prototipos".

Pregunta principal:¿Cómo sería el modelo de negocio para cada una de las ideas propuestas?

Utilizando los criterios expuestos anteriormente, es necesario seleccionar de tres a cinco propuestas que puedan llevar a la empresa al éxito. A continuación, utilizando una plantilla de modelo de negocio, el equipo evalúa las perspectivas de implementar las ideas seleccionadas en la realidad.

10 métodos más efectivos para generar nuevas ideas

1. Lluvia de ideas (Alex Osborne).

Este método popular de generación colectiva de ideas implica que los miembros del grupo sugieran activamente diferentes opciones para lograr una meta y luego analicen y desarrollen las ideas de los demás.

El método de lluvia de ideas lo utilizan habitualmente los directivos de diversas empresas. Hay muchas variedades y formas de usarlo que simplemente no se pueden describir en un solo artículo.

1. Seis Sombreros (Edward de Bono).

Esta técnica de generación de ideas ayuda a evaluar exhaustivamente nuevas ideas que pueden contener tanto perspectivas de desarrollo empresarial como peligros.

Los seis sombreros de diferentes colores representan diferentes aspectos de la evaluación de una propuesta. Mientras los usa uno a la vez, una persona debe concentrarse en uno de estos aspectos. Con sombrero blanco, se concentra en estadísticas, números y otros datos fácticos; en negro: busca fallas en la idea; en amarillo - resalta sus ventajas; en verde, intentando desarrollar más la idea; en rojo: evalúa la impresión emocional. El sombrero azul simboliza el resumen.

1. Mapas mentales (mapas de inteligencia).

Esta técnica de generación de ideas fue descrita a finales del siglo pasado en el libro “Piensa con la cabeza” de Tony Buzan. La técnica se ha vuelto muy popular y todavía se utiliza en muchas empresas europeas y americanas. En Rusia, los mapas mentales también son bastante comunes entre los empleados creativos.

Al desarrollar la técnica, Buzan se basó en el hecho de que la percepción y el almacenamiento de información dependen de qué parte de la corteza cerebral esté involucrada en este proceso. Y se cree que los datos presentados en forma de texto se perciben peor, ya que en el trabajo sólo interviene el hemisferio izquierdo.

Trabajar con mapas mentales es una actividad creativa relacionada con la interpretación de imágenes visuales. En consecuencia, su uso ayuda a activar el hemisferio derecho. Como resultado, aumenta la calidad de la percepción de la información y mejora la memorización.

Según el método Buzan, la generación de ideas se produce a través de asociaciones: la palabra principal se escribe en el centro de la hoja y luego se representan ramas que encarnan los conceptos asociados a ella. Puedes representar nuevas ideas con dibujos. Gracias a la visualización, este esquema le permite crear grandes series asociativas y navegar bien por ellas.

1. Sinéctica (William Gordon).

Gordon describió su forma original de generar ideas en su libro de 1961 Synectics: Developing the Creative Imagination. Debido a su naturaleza inusual, el método de Gordon rápidamente ganó popularidad en todo el mundo. Posteriormente, se creó toda una empresa, Synectics Inc., cuyos servicios fueron utilizados por las marcas mundialmente famosas Zinger, General Electric e IBM.

La sinéctica se basa en la combinación de elementos y características heterogéneas, incluso contradictorias. Además, este método es imposible sin una gran cantidad de comparaciones y analogías diferentes.

Un grupo de empleados se dedica a resolver el problema. El trabajo se desarrolla según el siguiente plan:

• Analogías directas. A veces la solución a un problema se puede encontrar en otro sistema si allí se resuelven problemas similares. Por ejemplo, existe la leyenda de que la invención del método del cajón en la construcción de estructuras submarinas se debió a que el ingeniero británico Brunel observó un gusano que atravesaba la madera.
• Analogías subjetivas (personales). Aquí, para generar ideas, debes utilizar todas las posibilidades de tu imaginación. Una persona debe ponerse en la piel de un inventor que intenta resolver un problema técnico utilizando la analogía de su propio cuerpo: por ejemplo, ¿cómo se comportaría su cuerpo si fuera una grúa?
• Analogías simbólicas. En esta etapa de generación de ideas se utilizan comparaciones de varios objetos, una transferencia metafórica de las propiedades de un objeto a otro. Por ejemplo, un espacio de opciones, un problema agudo, una solución siderúrgica, etc.
• Fantásticas analogías. Aquí es importante olvidarse de las limitaciones que existen en la realidad y proponer un fantástico desarrollo de los acontecimientos. Digamos que en la vida de cada persona hay un acompañamiento musical individual, como en una película. O al conducir un coche, el conductor nunca encuentra obstáculos.

Ejemplo: una empresa vende lápices y necesita crear un nuevo producto. Un lápiz tiene volumen; esta es una analogía directa; su opuesto es un lápiz plano. Como resultado, nace una idea: un marcador de lápiz.

1. Método de objetos focales (Charles Whiting).

Generar ideas a través de MFO supone que agregamos al objeto original las características y propiedades de otros objetos seleccionados al azar. Por lo tanto, este método también se denomina método de objetos aleatorios o estímulo aleatorio. Para mejorar un objeto, se “prueban” las cualidades características de varios otros.

MFO incluye varias etapas:

• Designamos el objeto principal: lo que necesita modernizarse.
• Cogemos un libro o diccionario y seleccionamos aleatoriamente de 3 a 5 objetos de diferentes ámbitos que no están directamente relacionados con el principal.
• Destacamos las principales propiedades que poseen.
• Combinamos las características seleccionadas con el objeto principal.
• Creamos asociaciones para las opciones resultantes.
• Determinamos qué tan viables y potencialmente efectivas son las soluciones encontradas.

Ejemplo: el objeto a mejorar es una vela, el concepto es Año Nuevo. Buscamos asociaciones: vacaciones, fuegos artificiales, bengalas. Y si mueles una vela con bengalas hasta convertirla en polvo y la mezclas con cera, obtienes una vela con migas brillantes en su interior.

Pensar es un laberinto al revés, donde hay muchos caminos de un punto a otro.

1. Estrategias indirectas (Brian Eno y Peter Schmidt).

La herramienta para generar ideas en este caso son las tarjetas que indican acciones futuras. Los autores de la técnica se inspiraron en el método chino de adivinación basado en el Libro de los Cambios (I Ching). La primera colección, que constaba de 115 cartas, se lanzó en 1975. Hoy en día también existe una versión electrónica de las estrategias indirectas.

Puede crear estas tarjetas usted mismo simplemente tomando hojas de papel en las que deberá escribir comandos relacionados con la búsqueda de nuevas soluciones. Cuando trabaje en un problema, saque una tarjeta tras otra y haga lo que le dicen.

Los comandos podrían ser: “Céntrate en las carencias”, “Un pequeño detalle puede ser clave”, “¿Cuál podría ser un error grave?”, “No te concentres en una sola opción”, “Intenta volver a la anterior opción”, etc.

1. El método autobús, cama y baño.

Entre los físicos hay una broma de que los descubrimientos importantes en la ciencia ocurren en lugares que comienzan con la letra "B": autobús, cama, baño (autobús, cama, baño).

Su significado es que a menudo la generación de las mejores ideas ocurre en el momento más inesperado, cuando una persona no está pensando en la ciencia.

Y hay algo de verdad en este chiste: muchos científicos han afirmado que la solución a problemas graves les llegaba a la mente de repente, como una idea, o incluso durante el sueño. Este es el resultado del trabajo del subconsciente.

Como ya hemos dicho, el subconsciente procesa información constantemente sin la participación de la conciencia, es decir, la generación de ideas pasa desapercibida para una persona. Y, si un científico se enfrenta a alguna tarea importante, existe una alta probabilidad de que el trabajo activo del subconsciente dé sus frutos.

Vale la pena hacer lo siguiente:

• Formule la tarea. Resuma el problema que necesita resolver, piense qué información podría ser útil y qué pasos podrían ser necesarios; esto es necesario para despertar la actividad creativa del subconsciente.
• Preparar una base de información. Para encontrar la solución óptima a un problema complejo, es necesario profundizar en el tema. Estudiar literatura especializada, comunicarse con personas conocedoras, formular hipótesis y evaluarlas. Intente llenar su cerebro con conocimientos sobre el tema deseado tanto como sea posible. Trabaja hasta que sientas que eres lo suficientemente competente.
• Dale a tu mente subconsciente una mentalidad para resolver el problema. Cuando se dirija a usted mismo, diga las siguientes expresiones: "Tenemos un problema, necesitamos encontrar una solución en unos días" o "Empiece a trabajar en ello". Esperaré una señal de que se ha encontrado una solución”.
• Deja la generación de ideas al subconsciente. En esta etapa, vale la pena distraerse por un tiempo de su problema y no abordarlo de cerca.
• Espera la inspiración. La solución no siempre llega lo suficientemente rápido; pueden pasar varios días o semanas, pero la mayoría de las veces el subconsciente hace frente a la tarea.

Por cierto, la conocida ley de Arquímedes es el ejemplo más claro de este método, ya que fue descubierta por un matemático en el baño.

1. Trampa de ideas.

Al utilizar este método, el énfasis está en registrar todas las ideas que le vienen a la mente. Puede escribir sus pensamientos en un papel o leerlos en una grabadora y luego volver a ellos de vez en cuando. No todo el mundo utiliza este sencillo método, pero su eficacia es bastante elevada.

Puede resultar bastante difícil recordar una idea que de repente nos viene a la mente. Para asegurarse de que se desperdicien menos pensamientos, es necesario entrenar su memoria. Para ello, puede utilizar técnicas especiales que los psicólogos desarrollaron para la formación del personal militar.

1. Método Delphi (método Delphi).

El método implica la generación colectiva de ideas a través del esfuerzo de un grupo de expertos. Sin embargo, las soluciones se proponen de forma anónima y los resultados luego se procesan estadísticamente.

Este enfoque permite el pleno uso del potencial intelectual de todos los participantes, ya que el anonimato brinda la oportunidad de expresar juicios personales. En las formas tradicionales de trabajo en grupo, a menudo surgen dificultades debido al hecho de que la mayoría de los especialistas se inclinan por la misma opinión, propuesta por el más autorizado de ellos.

Muchas organizaciones de nuestro país utilizan el método Delphi para recopilar opiniones de expertos.

1. SCAMPER (Bob Eberle).

Esta técnica se basa en una lista de cambios que se pueden utilizar para mejorar un objeto en particular. Es necesario discutir secuencialmente cada una de las posibilidades en el marco de una tarea específica.

Estos son los cambios:

• Sustituir: reemplazar algunos componentes, materiales, empleados.
• Combinar: comparte un objeto con otros.
• Adaptarse: agregar nuevos elementos y capacidades.
• Modificar: cambiar características (tamaño, color, forma, etc.).
• Poner: utilizar un objeto en otra área, para otro propósito.
• Eliminar: deshacerse de los elementos innecesarios, dejando solo la base.
• Inversa: haga lo contrario: intercambie piezas, déles la vuelta, etc.

Este método de generar ideas funciona bien en producción.

Etapas de generación de ideas según las reglas de la lluvia de ideas.

Formulación del problema

Antes de comenzar a trabajar activamente, es necesario prestar atención a una formulación clara del problema. Si se van a generar ideas en grupo, también es importante prestar atención a la elección de los participantes y del facilitador. También es necesario explicar a los demás miembros del grupo las reglas de la lluvia de ideas y su papel en el proceso.

En esta etapa, se crea un "banco de ideas", la base con la que trabajará en el futuro.

Para lograr un buen resultado, siga la regla clave:

"¡Debería haber tantas ideas como sea posible!"

No se centre en la posibilidad de implementar tal o cual idea, sus ventajas y desventajas: ofrezca todo lo que se le ocurra.

Independientemente de lo que pienses, intenta ir más allá de lo común y encontrar soluciones inusuales, incluso locas. Mover un tren con la ayuda de caballos enjaezados o limpiar desagües con erizos de mar... Incluso escriba lo que le parezca fantástico.

Esto no significa que nos propusamos buscar ideas poco realistas. Pero al mismo tiempo no se puede rechazar ninguna propuesta, aunque sea realmente fantástica. Lo principal es establecer un límite de tiempo durante el cual trabajarás para generar ideas. O el objetivo puede ser un número impresionante de ideas, por ejemplo 150. De una forma u otra, la tarea del grupo durante la lluvia de ideas se reduce a generar rápidamente más y más ideas nuevas y registrarlas brevemente. Para distraerse menos del proceso, puede simplemente grabar en audio lo que está sucediendo, aunque las notas en papel también tienen una ventaja: cuando todas las ideas están a la vista, pueden llevar a los participantes a otra cosa. Recuerde: el máximo de ideas es por lo que debe esforzarse. Concéntrate en encontrar cosas nuevas para que gastes menos energía en criticar y evaluar lo ya dicho.

No piense demasiado en cómo formular su pensamiento correctamente. Indica el significado en tan solo unas pocas palabras y sigue generando ideas. No es necesario evaluar ni pesar nada; lo hará más tarde.

IMPORTANTE:¡Prohibición total de criticar y cualquier evaluación (incluso positiva) de las ideas expresadas en esta etapa!

¿Por qué es tan importante en esta etapa no evaluar las propuestas presentadas? El hecho es que generar ideas y evaluarlas son dos procesos de pensamiento diferentes que ocurren en diferentes partes del cerebro. En consecuencia, si empiezas a pensar en implementar una propuesta, el proceso creativo en ese momento se suspende y se pierde tiempo y energía que podría dedicarse a nuevas ideas. Pasar constantemente de crear a evaluar y criticar cansa tu cerebro y reduce tu potencial en un trabajo determinado. Recuerda que todavía estarás a tiempo de descartar opciones ineficaces, resaltar las más prometedoras y llevarlas a buen puerto. Pero hasta que se complete el escenario principal, la crítica y la evaluación están estrictamente prohibidas. Si nota que el equipo está centrado en una idea y en su optimización, es necesario detener esto. Todas las ideas simplemente deben registrarse y seguir adelante, incluso si le parece que se le ocurrió algo brillante.

¡Las ideas inusuales e incluso absurdas son bienvenidas!

Existe la opinión de que primero hay que centrarse en las soluciones que se pueden implementar, y todo lo demás es una pérdida de tiempo. Pero la práctica demuestra que una lluvia de ideas realizada correctamente contribuye a generar ideas verdaderamente valiosas. Sólo es importante seguir todas las reglas.

Agrupación, selección y evaluación de ideas (alternativas)

Todas las opciones deben dividirse en grupos y evaluarse.

Pasar únicamente a la fase de evaluación. después cuando se acabe el tiempo destinado a generar ideas o hayas recopilado una cantidad impresionante de propuestas.

Ignorar esta etapa es la razón principal por la que muchos consideran que la lluvia de ideas no es el método más eficaz para encontrar ideas. Por supuesto, sin un trabajo intelectual destinado a identificar las ideas más prometedoras, el método pierde su significado. En esta (tercera) etapa, a diferencia de la segunda, la evaluación no se limita, sino que, por el contrario, se fomenta..

Más adelante hablaremos más sobre métodos que ayudan a evaluar ideas.

Si antes aceptábamos ideas que eran difíciles de implementar, ahora debemos mirarlas críticamente y preguntarnos: ¿hay alguna perspectiva en esta propuesta? ¿Es posible adaptarla a las realidades modernas? Puedes editar frases y combinarlas entre sí para elegir las más adecuadas. Luego se pueden analizar utilizando diferentes técnicas.

Estructura y reglas de la lluvia de ideas:

• En primer lugar, la designación de un problema específico a resolver y la definición de reglas para el trabajo colectivo.
• Luego, la generación de ideas haciendo hincapié en la cantidad máxima más que en la calidad.
• Y finalmente, agrupar ideas y seleccionar aquellas que puedan desarrollarse más y utilizarse en la práctica.

4 técnicas efectivas para generar ideas creativas

Método de analogías

Si necesita nuevas ideas, la forma más sencilla es utilizar el método de la analogía.

La palabra "analogía" proviene del griego "correspondencia, semejanza". A menudo sacamos conclusiones por analogía, es decir, transferimos las propiedades de un objeto conocido a otro menos familiar, pero que tiene características similares. Gracias a las analogías en la ciencia, surgen nuevas hipótesis. Sobre ellos se basan muchos principios, por ejemplo los religiosos: el famoso principio de la escolástica católica, que fundamenta la posibilidad de conocer a Dios a través del mundo que creó, se llama analogía de la existencia o analogía del ser.

En pocas palabras, la analogía se basa en la similitud de los objetos.

Por ejemplo, una analogía de una juguetería para niños sería una juguetería para adultos. Esto se refiere a cosas que la gente compra por placer, por belleza: figuritas, relojes, cuadros, etc.

En las grandes ciudades suele haber grandes camas elásticas sobre las que los niños saltan con gusto. A quien las vea se le puede ocurrir una analogía: ¿por qué no instalar atracciones de este tipo en su pequeña ciudad, en la plaza principal?

Generar ideas utilizando el método de las analogías requiere sólo una actitud cuidadosa hacia la realidad.

Se pueden obtener ideas sobre la organización de una empresa en libros y en diversos medios. La única cuestión es que existe una generación de ideas innovadoras en los negocios. Después de todo, las nuevas ideas pueden repetir casi exactamente las antiguas, pero ser originales y tener demanda en un momento específico y en un lugar específico donde no se han implementado antes. Puede ver una lista generalizada de tipos de emprendimiento individual en el Apéndice 1.

Otra oportunidad para encontrar proyectos empresariales listos para implementar es Internet. Algunos sitios se especializan específicamente en la aplicación de nuevas ideas en el ámbito empresarial.

Podemos concluir que hay muchas formas de generar ideas. A veces, las analogías pueden inspirar ideas interesantes. Intenta anotar en una hoja de papel todos los objetos que se ven desde tu escaparate: tiendas, quioscos, cafeterías, etc. Analiza la lista y piensa cómo puedes modernizar estas ideas para crear un nuevo negocio.

cuadro morfológico

Este método fue formulado por primera vez por el astrónomo estadounidense Fritz Zwicky.

La generación de ideas aquí se produce mediante la construcción de tablas llamadas cajas morfológicas. El contenido de las tablas son las características de un conjunto de objetos.

Para utilizar este método, es necesario dibujar una tabla multidimensional. En un eje se encuentran indicadores como longitud, altura, peso, etc., en el segundo, los materiales con los que se puede fabricar un objeto, por ejemplo, metal, vidrio, madera, y en el tercero, otros indicadores. Cuantos más ejes designes, más combinaciones cubrirá la tabla. Éste es el principal problema del método morfológico: trabajar con millones de variantes es muy difícil. Por lo tanto, se utiliza con mayor frecuencia para resolver problemas generales.

Por ejemplo, necesitamos descubrir qué propiedades inusuales pueden adquirir los productos originales a partir de lápices y gomas de borrar habituales.

Elijamos tres propiedades principales de cada uno de estos objetos. El lápiz es duro, de madera, largo. El borrador es suave, pequeño y flexible.

Pongamos esto en la tabla:

Como resultado, obtuvimos nueve combinaciones de cualidades iniciales. ¿Qué ideas de negocio se pueden formular a partir de esto?

• Lápiz con borrador. Un objeto que combina dos funciones: escribir y borrar.
• Ampliación de la gama de productos gracias a gomas de borrar de diferente dureza.
• Variantes de lápices de diferente dureza. Puede vender estos lápices en un juego o combinar un núcleo blando y duro en un solo lápiz.
• Banda elástica diseñada para parecerse a la madera.
• Una banda elástica larga es un producto duradero del que se puede cortar un trozo cuando se acaba el anterior.
• Pequeña goma elástica diseñada para múltiples usos.
• Un lápiz de bolsillo que puedes llevar contigo.
• Una goma de borrar similar en tamaño y forma a un lápiz.
• Un lápiz flexible que no se puede romper, apto para niños.

Como resultado, de la tabla extrajimos nueve ideas de negocio que ya se han implementado o que se pueden implementar.

La tabla puede tener un tamaño de 3x3, 4x4, 5x5, etc. Si en lugar de dos objetos se comparan tres, la matriz resultante será 3x3x3, 4x4x4, 5x5x5.

Otro ejemplo: generar ideas para el diseño original de un stand publicitario.

Procedimiento:

1. Tomemos como ejemplo el sistema de modernización.
2. Resalte dos o tres parámetros clave y exprese conceptos (menos obvios): cómo se siente, forma, material.
3. Engaño de la conciencia. ¿Qué formas, sentimientos, materiales hay?

Materiales: líquido, silicona, aceite, estiércol.

Sentir: tacto, gusto, olfato, calma, anticipación.

Forma: Mobius, nube amorfa, multidimensional.

1. Combinamos propiedades entre sí.

Estas son las opciones que surgieron:

Compuesto: cuando un visitante se acerca al stand, sus zapatos están ligeramente pegados al revestimiento del suelo.

Cilindros con inscripciones que forman una especie de laberinto.

Espiga: la sensación de pasar entre las ramas.

Tira de Möbius triangular o cuadrada.

Saquemos conclusiones:

operador RVS

El operador RVS - "tamaño - tiempo - costo" es uno de los métodos para suprimir la inercia psicológica.

La generación de ideas de negocio se produce cambiando mentalmente uno de los parámetros de un objeto: su tamaño, tiempo de uso o precio.

Tomemos como producto un simple lápiz.

¿Qué tamaño puede ser? Grande, mediana o pequeña.

Un pequeño lápiz puede convertirse en un elemento de acompañamiento para otros productos: libretas, organizadores o carpetas.

¿Cuál es el período para usar un lápiz? Largo, medio, corto.

La introducción de determinadas sustancias en el bastón podría cambiar la duración del almacenamiento de las imágenes.

El lápiz también puede ser desechable.

¿Cuál podría ser el precio de un lápiz? Alto medio bajo.

Un lápiz profesional de muy alta calidad puede resultar caro.

Podemos decir que este método nos permite identificar diferentes posibilidades de funcionamiento de un producto.

Método de pensamiento creativo utilizando la mesa de Osborne.

Alex Osborne, conocido como el creador de la técnica de la lluvia de ideas, es también autor de otras técnicas creativas. Muy popular es su método de lista de verificación, que promueve la generación de ideas basadas en propuestas existentes.

¿Cuándo es útil utilizar una lista de verificación? Sucede que todas las opciones propuestas resultan banales o no aplicables en la práctica. Este método ayuda a descubrir oportunidades inesperadas para modificar estas opciones.

Es decir, la tecnología no pretende generar un nuevo producto o idea, sino mejorar los existentes.

La hoja de trabajo probablemente durará aproximadamente una hora, pero puedes tomar descansos.

Con una lista de verificación, puedes generar una idea creativa incluso si estás trabajando con un producto conocido.

¿Cómo utilizar este método? Es necesario trabajar la tabla de principio a fin para cada una de las ideas que tengas. Es necesario pensar detenidamente en cada punto y desarrollar al menos una idea.

• ¡Úselo de manera diferente!- ¿Se puede utilizar este producto para otros fines? ¿Se puede aplicar esta idea a otro campo?
• ¡Encontrar una coincidencia!- ¿Cómo es tu idea? ¿Dónde se implementa algo como esto? ¿Es posible imitar?
• ¡Cambiar!- ¿Es posible producir este producto con otras propiedades (tamaño, color, forma, olor, etc.)?
• ¡Aumentar!- Intenta aumentar cualquiera de las características del objeto. Puede ser el número de piezas, el largo, el ancho o el alto, el volumen, la fecha de caducidad y mucho más. ¿Quizás el producto en sí pueda multiplicarse?
• ¡Disminuir!- Lo mismo, solo se reducen los parámetros. Elimine las piezas innecesarias, reduzca el tamaño o el peso, haga que el producto sea más liviano, más compacto y quizás incluso de bolsillo.
• ¡Reemplazar!- Pensar qué elementos del producto podrían sustituirse o disponerse de otra manera, cómo organizar el proceso de otra manera, etc.
• ¡Mover!- ¿Quizás algunos fragmentos no están ubicados de la mejor manera y vale la pena ponerlos abajo/arriba/en otro orden?
• ¡Haz lo contrario!- Intenta cambiar todas las propiedades de un objeto al contrario, míralo como si estuviera en un espejo. ¿Cómo sería tu idea al revés?
• ¡Combinar!- Piensa qué ideas podrías utilizar junto con las tuyas. ¿Quizás debería integrarse en algo más grande o, por el contrario, dividirse en sus partes componentes?
• ¡Transformar!- ¿Puedes perforar, comprimir o estirar tu objeto? ¿Quizás hacerlo más duro o más suave, denso o transparente?

Problemas modernos de generación de ideas.

Los métodos para generar ideas se dividen en dos grandes grupos: racionales, basados ​​en la experiencia existente, la lógica y el sentido común, e idealistas, que se basan en la fantasía y la inspiración.

Estos métodos también se pueden agrupar de la siguiente manera:

1. Métodos basados ​​en el trabajo creativo de un equipo (lluvia de ideas, cuaderno colectivo, sinéctica). La eficacia del enfoque en este caso se explica por el hecho de que el potencial intelectual de un grupo cuando trabaja en conjunto resulta ser mayor que cuando cada persona trabaja individualmente. Por tanto, una discusión colectiva adecuadamente organizada contribuye a la generación activa de ideas.
2. Métodos basados ​​en el análisis de sistemas de soluciones complejas y ordenamiento de características de soluciones particulares. Este grupo incluye técnicas tan creativas como el análisis y la síntesis morfológica, los métodos de características ordenadas y las matrices de búsqueda decimal.
3. Métodos basados ​​en la búsqueda de asociaciones, analogías y designación metafórica de fenómenos. Este grupo incluye métodos de objetos focales, guirnaldas de aleatoriedad y asociaciones.
4. Métodos que le permiten superar contradicciones utilizando técnicas heurísticas: un algoritmo para resolver problemas inventivos y una biblioteca de técnicas heurísticas.

En el uso de métodos creativos, se puede observar una tendencia asociada a la ampliación del ámbito de su aplicación. Cada vez más, no sólo los empleados creativos individuales, sino también organizaciones enteras se interesan por diversas formas de generar ideas.

También en el mundo moderno los métodos para encontrar soluciones originales son cada vez más complejos y diferenciados. Con su ayuda se resuelven problemas cada vez más difíciles y específicos, e incluso se crean programas informáticos que permiten utilizar diferentes técnicas de forma conjunta.

Al mismo tiempo, existe una creciente contradicción entre los partidarios de dos enfoques para la generación de ideas: el intuitivo y el lógico. Los partidarios del primer grupo de métodos confían en que considerar los problemas desde un punto de vista lógico impone una serie de restricciones que no permiten desarrollar una solución verdaderamente original. Sus oponentes, a su vez, creen que hay muy pocas probabilidades de llegar intuitiva y espontáneamente a una solución que corresponda a todas las condiciones reales. Y, naturalmente, la eficacia de tal idea no puede garantizarse hasta que se ponga a prueba en la práctica.

Generar soluciones creativas a partir de un problema particular se convierte en un área de actividad separada y altamente rentable. Existe una gran demanda de literatura especializada y eventos de formación. Sin embargo, no todas las organizaciones en este mercado actúan de buena fe: algunas atraen clientes prometiendo altos resultados que en realidad no pueden lograr.

Surgen ciertas dificultades en las empresas a la hora de organizar el proceso creativo, pero la tarea de hacer realidad la creatividad dentro de las competencias del personal e introducirla en los procesos de negocio resulta mucho más difícil. Surge una contradicción entre el deseo de creatividad de los empleados y la necesidad de resolver problemas cotidianos. Esto reduce el deseo de los especialistas de realizarse, pero al mismo tiempo las ideas se someten a pruebas adicionales de solidez.

Las técnicas para generar ideas creativas en las empresas suelen utilizarse ocasionalmente, cuando es necesario hacerlas parte integral del trabajo del equipo. Para ello, es importante estimular el deseo de los empleados de expresarse creativamente, realizar periódicamente capacitaciones educativas y juegos de negocios y entrenar la creatividad mediante la resolución de casos. No menos importante es la elección de métodos que correspondan a las características específicas de la organización y sus tareas y que sean adecuados para el uso independiente por parte de empleados de diferentes niveles. En general, todo esto contribuye a la formación de un clima creativo en la organización.

9 libros para entrenar tu cerebro para generar ideas doradas

1. Asalto al arroz.

De hecho, se pueden extraer una gran cantidad de ideas literalmente de la nada si sabes cómo hacerlo. El autor de este libro, Michael Mikalko, es un experto en generar soluciones originales. Habla de cómo crear ideas de la nada que puedan convertirse en la base de un negocio rentable.

El libro contiene una variedad de ejercicios para desarrollar la creatividad, acertijos y acertijos que te enseñarán a mirar cosas familiares desde un punto de vista diferente. También conocerá ejemplos inspiradores de cómo, con la ayuda de una idea inusual, las personas pudieron cambiar no solo sus vidas, sino el mundo entero.

1. Roba como un artista.

Austin Kleon confía en que cada persona tiene potencial creativo, lo que significa que generar ideas creativas no es prerrogativa de los genios. En este libro, un artista joven pero muy popular da a los principiantes diez consejos importantes que él mismo desearía haber recibido al comienzo de su carrera.

“Steal Like an Artist” es un manifiesto ilustrado de un creador moderno. El libro nos convence de que la incapacidad de copiar perfectamente a los héroes no es un defecto, sino la mayor ventaja de una persona, gracias a la cual cada uno de nosotros se vuelve único.

1. Roba como un artista. Diario creativo.

Si te gustó el libro anterior y te proporcionó buena inspiración, sin duda querrás tener el Creative Journal de Austin Kleon. Con su ayuda podrás desarrollar tu creatividad diariamente realizando los ejercicios sugeridos.

1. Genio a la orden.

¿Has probado todos los métodos que conoces, pero aún no aparece la idea correcta? ¿Necesita crear algo verdaderamente único en poco tiempo? Pruebe el método de escritura libre del que habla Mark Levy en su libro.

1. Hackear la creatividad.

Encontrar una solución eficaz y creativa a un problema puede resultar complicado. Si constantemente se enfrenta a una tarea de este tipo en su línea de trabajo, estudie el libro "Hackear la creatividad". En él, Michael Mikalko analiza cómo creativos famosos salieron brillantemente de situaciones difíciles. Al comprender las peculiaridades de su pensamiento, podrá formular algunas reglas que lo ayudarán a generar soluciones comerciales inusuales.

1. Cómo piensa la gente.

El progreso sólo es posible gracias a personas únicas que piensan diferente a los demás. Pero la gran mayoría de la gente sigue modelos estándar en lugar de idear algo nuevo. Pero Dmitry Chernyshev está seguro: todos pueden crear si saben cómo hacerlo.

En su libro encontrarás muchas formas de hacer que tu cerebro funcione. Acertijos y acertijos, hechos e historias sorprendentes, una mirada inusual a las cosas cotidianas: todo esto se recopila en las páginas de "Cómo piensa la gente".

1. Dramatizaciones los domingos.

Christoph Niemann es artista y sabe como nadie lo complejo que es el proceso de generación de ideas. Sin embargo, confía en que, con la debida diligencia, cualquiera puede desarrollar el pensamiento visual y aprender a dibujar. Su libro "Sketch on Sundays" se convirtió en un descubrimiento sorprendente y una fuente de inspiración para muchas personas creativas. En él, el autor da consejos prácticos para superar las dificultades y miedos que inevitablemente surgen en el proceso creativo. Las valiosas recomendaciones van acompañadas de fotografías y bocetos inusuales.

1. Mente flexible.

Otro libro dedicado al desarrollo del pensamiento creativo. En él encontrarás evidencia irrefutable de que generar ideas es una función integral de nuestro cerebro. Y para aprender a aprovechar esta oportunidad, es necesario desarrollar sus horizontes y entrenar su cerebro, como los atletas entrenan sus músculos. Mente Flexible te enseñará a mirar las cosas desde diferentes perspectivas y a encontrar soluciones creativas a los problemas cotidianos.

1. Crea tu propio universo.

Este libro fue escrito por los hermanos Greg y Miles McLeod. Ambos son representantes de profesiones creativas: el primero es ilustrador y el segundo es guionista. Desde hace muchos años crean cortometrajes, dibujos animados y programas de televisión. Naturalmente, trabajar en este campo requiere una gran cantidad de creatividad. El fruto del trabajo creativo de los hermanos McLeod fue el cuaderno creativo "Crea tu propio universo". En él, revelan sus secretos para generar nuevas ideas y ofrecen una variedad de actividades para ayudar a despertar la imaginación.

Quizás sea difícil encontrar una habilidad más importante en el mundo moderno que la creatividad. Durante la última década, la inteligencia artificial ha logrado avances increíbles en el procesamiento de datos, pero algo en lo que apenas ha cambiado es en su capacidad para generar nuevas ideas.

Por ahora, esto sigue siendo prerrogativa de la humanidad y definitivamente debemos aprovecharla. En este artículo, hemos recopilado una selección de las mejores técnicas que te ayudarán a encontrar ideas originales y útiles.

Idea genial

El primer método del mundo y ya un clásico. Permite generar una gran cantidad de ideas en poco tiempo, que posteriormente son evaluadas. La lluvia de ideas implica un trabajo en grupo, pero nada impide que lo hagas solo.

¿Cómo está hecho?

Hay tres etapas de lluvia de ideas:
Preparatorio: los participantes formulan un problema, recopilan información y eligen un líder.
Generación de ideas: a cada participante se le ocurren tantas ideas como sea posible, guiándose por las siguientes reglas:
todo el mundo, incluso las ideas locas y fantásticas, es aceptado sin crítica alguna;
Las ideas se pueden combinar, mejorar y complementar.
Evaluación de ideas: en esta etapa se clasifican y critican, se trabaja más en las más tenaces y el resto se descarta.

Seis sombreros para pensar

Una versión avanzada de la lluvia de ideas clásica. Tiene una forma de juego, te permite ver la tarea desde diferentes ángulos y mejora la interacción dentro del equipo.

¿Cómo está hecho?

Cada participante se “pone” alternativamente uno de los sombreros, es decir. Piensa en un problema desde uno de los 6 ángulos:

Sombrero azul: solo se lo prueba un participante: el moderador. Formula el objetivo, se asegura de que todos los sombreros se utilicen correctamente y resume los resultados.
Sombrero blanco: responsable de la comprensión analítica del problema. Los participantes discuten hechos existentes y buscan información faltante.
Sombrero rojo: permite expresar una actitud emocional ante un problema y sus posibles soluciones, y también le permite activar su intuición.
Sombrero negro: sugiere una visión pesimista del problema en discusión. Los participantes discuten sus aspectos y consecuencias negativos, critican las opciones existentes para resolver la situación.
Sombrero amarillo: responsable del lado optimista del problema. Es necesario encontrar beneficios (aunque no sean obvios), identificar recursos y oportunidades útiles ocultos.
Sombrero verde: en este modo, se supone la generación real de ideas y la búsqueda de métodos nuevos y no estándar para resolver un problema.

Mapas mentales

Los mapas mentales son un método destinado a visualizar conexiones y activar el pensamiento asociativo. Le permite capturar mejor la imagen completa del tema que se está estudiando y activa el pensamiento creativo mediante el uso de gráficos.

¿Cómo está hecho?

Dibuja (o escribe) una imagen del problema en el centro. En las ramas que se bifurcarán de él, escribe tus ideas. Active el pensamiento asociativo, expanda gradualmente cada rama en otras más pequeñas; esto le permitirá desarrollar cada nuevo pensamiento en detalle. Utilice dibujos y haga que el mapa sea multicolor para mayor claridad y para estimular el pensamiento imaginativo.

Método sinéctico

La sinéctica se basa en generar ideas mediante el uso activo de analogías. Este es un método bastante complejo con algunas limitaciones. Se trata de trabajar en una tarea concreta, debiendo el grupo de sinécticos ser permanente y recibir una formación adecuada. A diferencia de la lluvia de ideas, aquí se permiten las críticas.

¿Cómo está hecho?

En el proceso de discusión de un problema, los participantes buscan analogías que se pueden clasificar en 4 clases:

Las analogías directas son las similitudes más obvias con el objeto en estudio. Generalmente se encuentra en otros objetos técnicos o naturales. Por ejemplo, el ala de un pájaro y un avión.
Analogías subjetivas: en este caso, la persona creativa se transforma en el objeto que se está estudiando, debe "sentir" lo que es ser él, evaluar todos aquellos aspectos que son inaccesibles al enfoque lógico habitual.
Analogías simbólicas: implica el uso de metáforas y definiciones inusuales de cosas ordinarias, la búsqueda de paradojas y conflictos en estereotipos establecidos. Así, un automóvil puede definirse como una “pesadez fácil de mover”.
Las analogías fantásticas son objeto de discusión y las posibilidades de los sinectistas están mentalmente desprovistas de barreras impuestas por las leyes físicas. Todo está permitido, incluso el uso de una varita mágica. Esto le permite eliminar bloqueos mentales y liberar plenamente su potencial creativo.

Técnica de SCAMPER

Si las técnicas anteriores permitían liberar el pensamiento al máximo, SCAMPER le da una determinada dirección. Esto le permite producir resultados precisamente en aquellos casos en los que el libre pensamiento no funciona. En forma ampliada consta de 60 preguntas y 200 palabras asociativas.

¿Cómo está hecho?

SCAMPER es un acrónimo que representa 7 palabras clave que estimulan el pensamiento creativo:

Sustituto (Sustituto): divida el problema en componentes y procesos individuales y piense en qué puede reemplazar a cada uno de ellos.
Combinar: combine partes de un problema entre usted y objetos (o ideas) externos para crear algo nuevo.
Adaptarse: piense en cómo puede utilizar los recursos y capacidades existentes de manera diferente para resolver el problema.
Modificar/Ampliar: busque cómo se pueden modificar y mejorar las ideas o procesos existentes, cómo se puede cambiar su intensidad o significado.
Destinar a otros usos: piense para qué otros fines se podría utilizar su idea.
Eliminar: simplifica el problema, divídelo en partes y descarta lo que se pueda sacrificar.
Reorganizar (Reorganizar, cambiar orden): ¿qué sucede si rompes la secuencia en tu tarea? ¿Darle la vuelta o mezclar los bloques de llaves?

Lluvia de ideas inversa

Romper no es construir. Fue este pensamiento banal el que formó la base de este método. Su esencia es que no se buscan ideas sobre cómo resolver un problema determinado, sino sobre cómo provocarlo y qué se puede hacer para lograr un efecto innecesario. Esto le permite liberar su cerebro y hacer que el proceso de lluvia de ideas sea más fácil y agradable.

¿Cómo está hecho?

Plantee el problema y luego déle la vuelta. Digamos que necesita aumentar las ventas de un producto específico. Por tanto, conviene pensar en cómo reducirlos al mínimo. Una vez que haya realizado una lluvia de ideas, deberá darles la vuelta a esas ideas nuevamente para aprovecharlas al máximo.

Método de objeto focal

El azar y el pensamiento asociativo son dos cosas que sorprendentemente suelen acompañar a los grandes descubrimientos y las grandes ideas. El método del objeto focal (o aleatorio) se basa en estos dos fenómenos. Consiste en transferir mentalmente las características de objetos seleccionados aleatoriamente para su consideración.

¿Cómo está hecho?

Seleccione un objeto específico (se llamará focal) que deba mejorarse (por ejemplo, una batería externa, Powerbank).
Seleccione al azar varios elementos (manzana, barco, Yandex, caja).
Describa las propiedades de cada objeto (por ejemplo, una manzana: natural, jugosa; un barco: militar, submarino; Yandex: omnisciente; caja: cartón, madera);
Transfiera las propiedades al objeto focal, active el pensamiento asociativo y elija las opciones más fuertes (natural: puede hacer un estuche elegante con madera, militar, bajo el agua: puede hacerlo impermeable y a prueba de golpes, omnisciente: puede agregar una carga conveniente). indicador).

Método de caja morfológica

Otro nombre es el método de análisis morfológico. Se basa en dividir un objeto en elementos componentes, para lo cual se indican varias opciones de ejecución. Todo esto se introduce en una tabla y luego se busca nuevas combinaciones, de las que en ocasiones surgen ideas completamente inesperadas.

¿Cómo está hecho?

Seleccione el tema (proceso) con el que trabajará.
Divídalo en elementos clave.
Piensa en tantas opciones diferentes como sea posible para cada elemento.
Escríbelo todo en una tabla matricial.
Busque en la tabla nuevas combinaciones de elementos y sus variaciones para crear algo nuevo.
Así es como se ve usando el Powerbank ya discutido como ejemplo:

Parámetros Opciones de parámetros
Carcasa plástico duraluminio madera metal-plástico
Batería Batería de iones de litio Célula solar Dinamo de célula Peltier
Funciones adicionales reloj tarjeta de memoria conectores adicionales cubierta impermeable

Podemos crear un powerbank con elemento Peltier (genera electricidad a partir de calor) con una carcasa a prueba de golpes y una tarjeta de memoria incorporada para grabar videos en condiciones extremas.

Método Walt Disney

Si alguien entiende el pensamiento creativo ese es Walt Disney, quien creó una de las compañías cinematográficas más grandes del mundo. En cierto modo, su método recuerda a los seis sombreros para pensar: tú también tendrás que probar diferentes roles para poder ir más allá.

¿Cómo está hecho?

Mire el problema desde tres perspectivas diferentes. Transfórmate constantemente en cada uno de los roles:

Dreamer: piensa en las ideas más locas y no te limites a nada. Piense en cuál podría ser una solución ideal utilizando métodos ideales.

Realista: en este rol, considera los planes del Soñador desde el punto de vista de las oportunidades actuales. ¿Cómo se puede implementar una idea en un mundo imperfecto? Busque formas específicas que esté seguro de que se pueden implementar.
Crítico: es hora de buscar todos los defectos de su plan. Analiza tus ideas, identifica debilidades y errores.

autobús, cama, baño

Este es un método bastante no estándar para generar ideas, en comparación con los descritos anteriormente. Quizás hayas notado que muchas buenas ideas surgen en los momentos más inesperados: en la ducha o mientras conduces hacia el trabajo. Esto se debe al hecho de que, al descargar un determinado problema en su cerebro, con el tiempo involuntariamente se distrae del pensamiento. Pero su subconsciente continúa trabajando y, en algún momento, produce lo que se llama insight.

¿Cómo está hecho?

Identifique el problema y trabaje en él utilizando cualquiera de los métodos anteriores. Intente profundizar en ello lo más profundamente posible, estudie cuestiones indirectamente relacionadas.
Deja el problema por un tiempo. Simplemente cambie su actividad: salga a caminar, escuche música, etc. Finalmente, duerme un poco.
Espere la información.

Si el punto anterior no tuvo éxito, intente nuevamente trabajar con métodos clásicos. Verás el problema con una mirada más fresca.

Una variación de este método es la terapia de choque. En la etapa 2, debes cambiar radicalmente tu rutina habitual; por ejemplo, hacer un viaje corto o correr una media maratón.

Técnica de cuota de ideas

El método se basa en la afirmación de que una persona siempre subestima sus capacidades. Digamos que si crees que puedes hacer 30 flexiones, entonces en realidad eres capaz de hacer al menos 35. Al establecer límites, estimulamos al cerebro para que busque una salida a la situación, mejorando así su rendimiento. Esta técnica se utiliza mejor en combinación con otros métodos.

¿Cómo está hecho?

Fíjate un número mínimo de ideas que te gustaría tener diariamente (por ejemplo, 5 por día).
Ejecute su plan todos los días.
Si sientes que eres capaz de más, no pares, sigue generando ideas.
Sube el listón con el tiempo.

Resumen

Esta no es una lista completa de técnicas creativas. Hemos recopilado solo los más probados y populares. En gran parte gracias a ellos, las empresas modernas más grandes han logrado un éxito tan increíble, desde Apple hasta Netflix. Utilice estas técnicas en casa y en el trabajo, combínelas o encuentre su favorita; simplemente proponga muchas ideas para entrenar su creatividad.
Se ha conservado el estilo de presentación del autor. Opinión

La creatividad y los procesos de negocio se contradicen porque la “creatividad” implica prueba y error, y en los negocios se necesita un plan claramente desarrollado.

Pero estos dos conceptos aparentemente opuestos pueden combinarse. Nikolay Dobrovolsky, cofundador y vicepresidente de virtualización de PC de Parallels, habla sobre cómo optimizar los procesos creativos sin cruzar las fronteras laborales.

Plazo para la creatividad

Los negocios y la creatividad han sido antagonistas desde el principio de los tiempos. Todavía existe un debate sobre si es posible crear un entorno en el que los empleados sigan motivados para generar nuevas ideas en lugar de simplemente seguir plazos interminables y KPI rígidos. Esta opción "creativa" es necesaria no sólo para las empresas que trabajan directamente con productos "creativos", sino también para las empresas que se dedican a la producción de los productos más comunes.

La creatividad y los procesos de negocio se contradicen porque la “creatividad” implica prueba y error, y el negocio necesita un plan claramente desarrollado, donde no hay lugar ni tiempo para ello. Sin embargo, sin creatividad, se corre el riesgo de quedarse atrás en la carrera competitiva y quedarse sin productos comercialmente exitosos en un futuro próximo.

Existen varias oportunidades que te permiten incluir la generación de nuevas ideas brillantes en tu plan de trabajo.

Existe tal profesión

Existe una profesión en la que los especialistas hacen exactamente lo que piensan, leen, estudian el mercado y las necesidades, hablan con clientes y desarrolladores, organizan lluvias de ideas, desarrollan ideas, aunque a primera vista parezcan poco realistas. Y al final, se les ocurren ideas “vendibles” y nuevas funciones. Estos son directores de programas (o directores de productos).

En Rusia, estos especialistas rara vez se encuentran entre el personal de las empresas, pero en Occidente casi ningún proyecto de software se lanza sin este tercero. Pero nuestras empresas, cuando maduran lo suficiente y operan en el mercado internacional, comienzan a comprender que necesitan escucharse a sí mismas y a sus clientes, y analizar las interacciones.

Prototipo de esto

Cualquier idea contiene un cierto número de incógnitas. Sólo pueden aclararse mediante investigaciones y pruebas prácticas. Por lo tanto, es necesario en el plan de desarrollo dedicar tiempo para esto y estar preparado para el hecho de que el 80% (o incluso el 100%) de los desarrollos y prototipos realizados, en los que se invirtió tiempo, dinero y esfuerzo de los desarrolladores, puedan ser tirado a la basura.

¿Sabías que Apple fabricó unos 30 prototipos del teclado del iPhone? Se tuvo que abandonar mucha investigación, práctica con usuarios, 2 años de trabajo y 29 prototipos. Para la primera versión de la aplicación de acceso remoto móvil Parallels Access, nosotros mismos hicimos más de 40 prototipos de diversas funciones (cómo debería comportarse un mouse, cursores, lupa), la mitad de los cuales permaneció en el producto.

Es necesario planificar estas posibles “pérdidas”, especialmente si hablamos de algo radicalmente nuevo: una nueva experiencia de usuario, una nueva forma de procesar la información.

En expediente

En un entorno empresarial, más de una o dos veces una persona que tiene una buena idea, en algún momento tendrá que pisar el cuello de su propia idea en interés del negocio y empujarla hasta tiempos mejores (el final de la liberación, etc.). en). Este es un momento psicológico que puede provocar el desvanecimiento del deseo de inventar.

Es muy fácil lidiar con esto. Siempre debes anotar todas tus ideas, tener esta lista a la mano y no olvidar revisarla constantemente. Una buena idea, pospuesta de 2 a 3 meses o de 2 a 3 años, no se deteriorará.

Por ejemplo, para Parallels Desktop tenemos una lista de casi 500 funciones potenciales que hemos creado a lo largo de los años. Cada vez que empezamos a planificar una nueva versión, siempre la revisamos. Y muy a menudo sucede que, además de algo completamente nuevo, varias ideas de esta lista acaban en la siguiente versión.

Dale tiempo

Y no un momento cualquiera, sino un momento muy concreto del cronograma, destinado específicamente a tareas creativas. Sí, esto es extremadamente difícil de hacer cuando el desarrollador está ocupado con los proyectos actuales, e incluso si el tiempo de lanzamiento está cerca...

LinkedIn, Apple, Microsoft y muchos otros practican el “tiempo libre para ideas”. Por ejemplo, 80% para tareas actuales, 20% para desarrollar ideas. En Google, la regla del 20% permitía la creación de productos como Google News, Gmail y AdSense. Desafortunadamente, ahora en Google esta práctica ha sido anulada por el requisito de que usted acuerde con su jefe lo que hará en ese 20% de su tiempo de trabajo.

Nuestros colegas del holding Parallels, Plesk, organizan un "Día de Investigación" una vez cada dos semanas, donde los ingenieros se liberan de las tareas actuales y dedican tiempo a estudiar nuevas tecnologías, crear prototipos y buscar soluciones alternativas. Pero no trabajan en proyectos personales, sino en cosas que beneficiarán a la empresa de una forma u otra.

Como resultado, al dedicar solo el 10% de su tiempo de trabajo cada mes, implementaron proyectos que estuvieron en listas de TODO durante meses y años. En menos de un año, realizaron más de cien estudios (en condiciones normales, esto habría llevado 4 veces más). Se entendió cómo desarrollar la gestión de la infraestructura interna y cambiar la pila de tecnología en el producto. Esto es importante para aquellas empresas donde los ingenieros llevan muchos años trabajando en un producto.

Pero un empleado verdaderamente apasionado hará lo que le interesa, incluso en su tiempo personal. Si no tienes la oportunidad de dedicar tiempo, entonces necesitas monitorear de cerca los proyectos personales de los empleados y alentarlos. Muy a menudo, la tecnología nacida de un proyecto de este tipo pasa a formar parte del producto. Por ejemplo, la última versión de nuestra solución Parallels Desktop para Mac ahora incluye soporte para Vagrant. Inicialmente, nuestro empleado Mikhail Zholobov lo hacía en su tiempo libre, luego comenzó a hacerlo durante el trabajo, pero para las necesidades de nuestros ingenieros, y al final se convirtió en una función del producto.

pagar por ideas

La gran mayoría de los empleados constantemente tienen ideas durante su trabajo, si no brillantes sobre las últimas tecnologías, al menos ideas de racionalización. Pero la mayoría de ellos están olvidados o perdidos. Los incentivos financieros (incluso los pequeños) pueden animar a un empleado a que no le importen un comino sus ideas, sino a escribirlas y pensar en ellas. Además (¡y esto es muy importante!), un programa de estimulación de ideas ayuda a enseñar a los empleados a plasmar claramente una idea en el papel y también a impulsarlos hacia una idea desarrollada más seriamente en forma de solicitud de patente.

En Parallels, pagamos a nuestros empleados para que presenten ideas de invención y trabajen en patentes. Una pequeña cantidad de 3.000 rublos (por una idea bien diseñada en 1 o 2 páginas de Word, dinero más serio) si vale la pena presentar una solicitud de patente. Y, por supuesto, una remuneración al recibir una patente. Gastamos varios cientos de miles de dólares anualmente en este programa.

Los resultados son los siguientes. En primer lugar, el número de ideas (candidatas a patentes) se ha triplicado. En segundo lugar, aparecieron “caras nuevas” (inicialmente había un número muy limitado de inventores) y comenzaron a aparecer empleados jóvenes que antes preferían guardar silencio sobre sus descubrimientos. Pero, lo más importante, creo que pudimos organizar el proceso de recopilación de ideas, y esto es más difícil de hacer en una gran empresa que en una startup.

Para los empleados, el reconocimiento de sus ideas y su puesta en práctica también es un incentivo importante. Además, para un inventor, una patente es el camino hacia una buena carrera y un buen salario.

Entrevista grupal

Un porcentaje bastante grande de empleados prefiere guardar silencio sobre sus ideas. Algunos creen que no están haciendo algo extraordinario, otros temen las críticas, otros se avergüenzan y algunos consideran mala la idea de patentar.

Quizás la razón sea también la falta de habilidades de autopresentación, tan bien desarrolladas en Occidente, así como la ignorancia de los propios derechos y responsabilidades, la falta de información sobre cómo presentar correctamente las propias ideas. Por ejemplo, muchas personas no saben que el derecho sobre una invención pertenece a la empresa y que la persona es autor o coautor de la patente.

Por lo tanto, es necesario buscar, persuadir y hablar con los inventores. Además, las conversaciones uno a uno no son el caso, porque la implementación de una idea implica inicialmente publicidad.

Por lo tanto, realizamos entrevistas colectivas periódicamente, de 2 a 4 veces al año. Junto con los jefes de departamento, formamos un equipo y, en un ambiente informal, intentamos identificar qué cosas interesantes tienen estas personas en desarrollo. Es bastante difícil llevar a cabo tales reuniones. Después de todo, la gente se obstina en permanecer en silencio, pero debemos asegurarnos de que hablen y comiencen a expresar libremente sus ideas. Pero es una parte necesaria del trabajo.

Deja que tus usuarios creen

También puedes utilizar la creatividad de tus usuarios. Especialmente si tiene un producto corporativo: entonces lo más importante no son las ideas de los empleados, sino una conversación cuidadosa con los clientes y la elaboración de una lista de características basada en lo que dicen. En primer lugar, porque el propio desarrollador a menudo no utiliza ningún producto B2B o lo utiliza en una configuración específica únicamente de su empresa.

Ya existía ese error en nuestra historia: planeamos crear un producto B2B, Parallels Mac Management (administrar varias Mac en un entorno corporativo), pero las funciones que contiene se inventaron en función de nuestra comprensión de cómo debería funcionar y de las funciones. de análogos. Las dos primeras versiones prácticamente fracasaron porque durante la demostración los clientes preguntaron: “¿Tienen esta función que realmente necesitamos? ¿Y esto? Básicamente, no necesitamos la mayor parte de lo que tienes ahora”.

Tan pronto como comenzamos a encuestar cuidadosamente a los usuarios, a pedirles que priorizaran las funciones que eran importantes para ellos o que añadieran otras nuevas, el producto funcionó muy bien.

Pero incluso en un producto de consumo, se obtiene un entorno rico en ideas: de hecho, cuantos usuarios tenga, hay tantas maneras de utilizar su producto. Hay muchas opciones sobre cómo organizar esto: desde encuestas por correo electrónico y reuniones en exposiciones y conferencias hasta portales especiales donde los usuarios pueden escribir sus ideas para el desarrollo de productos o votar por las ideas de otros que les gusten. También analizamos las ideas recibidas de los usuarios a través de diversos canales de soporte técnico. Otra cuestión es que procesar dichos comentarios es un trabajo laborioso y un tema para un artículo aparte.

enseñar a la gente

Tener una idea es sólo el 1% de todo el trabajo. Una idea comienza a vivir sólo cuando se convierte en un proyecto empresarial: cuando tiene un plan de trabajo, los mismos plazos, herramientas de implementación y un equipo. Para que tu idea funcione, habrá que formalizarla de la misma forma que se formaliza el lanzamiento de los productos de una empresa.

Desafortunadamente, en Rusia se enseña poco sobre los conceptos básicos de este tipo de actividades de proyectos. En las universidades, a los estudiantes de TI se les enseña muy bien a escribir algoritmos, pero no a formular correctamente sus pensamientos, ideas, funciones de sus soluciones y, además, a resolverlos desde el punto de vista de los usuarios: si se ve bien o mal. y cómo funciona para los clientes.

Mientras tanto, la situación es tal que sólo quedan dos opciones: buscar especialistas en el extranjero o ayudar a criarlos aquí en Rusia. Estamos a favor de la segunda opción, razón por la cual Parallels invierte en la formación de estudiantes en las universidades, incluida la enseñanza de cómo realizar investigaciones y formular proyectos correctamente.

Casi todas las grandes empresas intentan conseguir estos especialistas en Rusia, especialmente si sus soluciones se presentan en el mercado mundial: Kaspersky Lab, ABBYY, Acronis, Acumatica, Mail.ru, Yandex, 1C, IBS, etc. Muchos tienen sus propios departamentos básicos en las universidades (Parallels tiene un departamento de este tipo en MIPT) o laboratorios (los tenemos en MIPT, MSU, NSU, SPbAU RAS) y cursos. Las personas con conocimientos de diseño e investigación son increíblemente valoradas en las empresas y nunca se quedarán sin trabajo.

¿O tal vez al diablo con esta creatividad? Muchas empresas fabrican silenciosamente los mismos productos que generan dinero real. ¿Por qué arriesgarse a invertir en una idea potencialmente buena pero tosca? Pero aquí recordaré nuestra propia historia. Conocida por todos los propietarios de Mac, la solución insignia que aporta la mayor parte de las ganancias de nuestra empresa, Parallels Desktop para Mac, alguna vez fue una "startup dentro de una startup". ¿Y dónde estaríamos si no hubiésemos asumido el riesgo y seguido desarrollando soluciones a medida para el sector financiero y bancario?

A veces estás tan agotado mentalmente que no se te ocurre ni un solo pensamiento que valga la pena. Pero para muchos, la principal actividad laboral consiste en inventar soluciones originales e inusuales a problemas simples. ¿Cómo aprender a generar ideas? Los 21 consejos siguientes pueden ayudarle.

1. Limpiar

La limpieza es una buena manera de poner tus pensamientos en orden. En primer lugar, le distraerá del trabajo y disipará el estancamiento de sus pensamientos. Además, los psicólogos han demostrado que el caos externo trae confusión al mundo interior; el cerebro en una habitación desordenada se encuentra en un estado que recuerda al estrés. Limpia: te aclarará la cabeza.

2. Establecer plazos

Los plazos no son una solución ideal y algunas ideas ni siquiera toleran la presión del tiempo, pero aun así este método a veces resulta eficaz. La ventaja más importante de este método es que te obliga a concentrarte directamente en el objetivo y no distraerte con pequeñas cosas que te desvían.

3. Cambia tus productos

Esto puede cambiar radicalmente la forma de ver el problema. Por ejemplo, si sueles dibujar una habitación en el ordenador, intenta dibujarla a mano. Y si ya dibujas a mano, prueba a cambiar el carboncillo o el lápiz por acuarela.

4. Defina claramente el problema

A veces nos ponemos en el camino equivocado sin tener idea del objetivo final. Determine lo más claramente posible en qué está trabajando exactamente, qué debería suceder exactamente al final.

5. Reúna todos los materiales.

A menudo simplemente no tienes suficiente información en la que pensar. Recopilar todos los materiales posibles relacionados con este tema: libros, resúmenes, referencias y materiales científicos. A veces, un vistazo rápido a estos datos, o incluso un hecho aleatorio, es suficiente para que su idea funcione.

6. Descansa

Cuando no puedes pensar en nada, es natural que te preocupes. Y esto te confunde aún más.

Toma un poco de aire fresco, cálmate y haz ejercicios de respiración. Los ejercicios de respiración, por cierto, son considerados indispensables por los psicólogos en tales casos: aquí funciona un mecanismo que transfiere la confianza de un objeto a otro: pensamos que si podemos controlar nuestra respiración, también podemos controlar todas las demás actividades. Esto nos da confianza y nos pone en condiciones de trabajar.

7. Crea un mapa mental

Una excelente manera de organizar la información y no olvidar nada. Los mapas mentales son diagramas en forma de árbol que vinculan un concepto central y todas las posibles asociaciones asociadas a él. Estos mapas son indispensables a la hora de generar ideas.

8. Pídele ayuda a un amigo

Si la inspiración no llega, puedes involucrar a tus seres queridos en el proceso. Podría ser un completo desconocido, y es aún mejor si no comprende tu trabajo. Esto significa que tiene una visión completamente objetiva de las cosas, no empañada por los estereotipos que te son inherentes.

9. Cierra los ojos

A veces este sencillo método puede resultar muy eficaz. Te ayuda a concentrarte. Simplemente cierra los ojos y siéntate en silencio durante unos minutos.

10. Vete a la cama

Quizás esté demasiado abrumado. Acuéstate e intenta tomar una siesta. Verás que incluso media hora de sueño te traerá excelentes resultados.

11. Googlea

En Google puedes buscar no sólo palabras con las que no estás familiarizado, sino también nuevas ideas. Puede encontrar inspiración en los resultados de la búsqueda: pueden ser materiales sobre el tema, el trabajo de otros expertos o simplemente datos interesantes. Todo esto puede servir como impulso para sus propios pensamientos.

12. Haz preguntas

Incluso si te parecen estúpidos. No es una pena no saberlo, es una pena no preguntar. Sólo puedes comprender completamente un problema si lo estudias a fondo. Además, la dirección siempre fomenta el gran interés de los empleados en el negocio.

13. Pon algo de música.

Se sabe que la música te ayuda a no reaccionar ante estímulos externos y también te inspira y facilita tu trabajo. Además, la música ayuda a crear diversas imágenes en nuestra mente, que puedes utilizar como base para tus ideas.

14. Ejercicios

La actividad física, en primer lugar, acelera la circulación sanguínea, lo que significa que ayuda a saturar el cerebro con oxígeno. Además, mientras caminas, corres, andas en bicicleta, puedes concentrarte en tus pensamientos, pero no en un estado de estrés, sino con calma y tranquilidad.

15. Trabajo

Como bien dijo Einstein: “Las soluciones ingeniosas son 99% trabajo y sólo 1% inspiración”. Entonces, ¿quizás estás esperando demasiado para inspirarte? ¿Quizás simplemente necesites ponerte manos a la obra?

Oblígate a trabajar y poco a poco te involucrarás. Y entonces vendrá la inspiración.

16. Captura todas las ideas

La mejor manera de aumentar el número de ideas es evitar perderlas. No dejes que la idea que te viene se vaya. Siempre que se te ocurra una idea, escríbela inmediatamente.

17. No filtres tus ideas.

Por definición, filtrar sus ideas da como resultado reducir la cantidad de ideas que tiene. Aunque la idea no te parezca muy buena, no la descartes de inmediato. Intente verlo desde un ángulo diferente. Siempre tendrás tiempo para rechazarlo.

18. Encuentra más ideas de las que necesitas

Si necesitas cinco ideas, encuentra diez. Si necesitas diez ideas, encuentra veinte. Si encuentra más ideas de las que necesita, puede elegir las mejores.

19. Produzca ideas de manera consistente

Manténgase eficiente en la producción de ideas sin importar su estado de ánimo. Si eres blogger, publica artículos, si eres diseñador, crea nuevos proyectos. Tómate un tiempo para esto, conviértelo en tu hábito.

20. Establecer estándares para las ideas

Una buena manera de mantener una producción de ideas eficiente es establecer ciertos estándares. Un escritor, por ejemplo, podría fijarse el objetivo de escribir al menos 1000 palabras cada día. Diseñador: cree un nuevo sitio web cada semana. Los objetivos específicos ayudan a mantener la productividad.

21. Evita el perfeccionismo

El perfeccionismo puede obstaculizarle a la hora de producir ideas. Se necesita una semana para crear una idea con un 80% de calidad, un mes para crear una idea con un 90% de calidad y un año para crear una idea con un 100% de calidad. El perfeccionismo puede hacer que dediques un año entero a una idea cuando podrías haber creado 51 ideas. Es mejor generar tantas ideas como sea posible y luego perfeccionar las mejores.

Resolución creativa de problemas [Cómo desarrollar el pensamiento creativo] Lemberg Boris

Generando ideas

Generando ideas

¿Cómo puedes hacer fluir tu creatividad para generar nuevas ideas constantemente?

Estás conduciendo a casa desde el trabajo, limpiando la casa o peinándote. Y de repente te das cuenta: “¡Oh! ¡Pero puedes hacer esto! Y ahora tienes una idea brillante. Ella salió de la nada. No estabas detrás de ella. Pero está aquí, como un diamante que aparece de repente en tu bolsillo. Podría ser una idea sobre cómo ganar dinero extra, resolver un problema, facilitar su trabajo, renovar su hogar o podría ser una idea para iniciar su propio negocio.

¿Cuándo se te ocurrirá otra idea como ésta? Desconocido. Las ideas brillantes, es decir, ideas realmente brillantes, no se nos ocurren con frecuencia. No nos miman con su apariencia sólo si no sabemos cómo hacer que vengan. Y esto se puede aprender. La historia de la humanidad conoce a muchas personas que poseían esta destreza de valor incalculable. Y puedes generar ideas brillantes a propósito, ya sea que el objetivo sea impresionar a tu jefe, conseguir un mejor trabajo, crear una obra de arte o hacer que tu hogar sea más manejable.

Hoy en día, el arte de generar ideas se ha acercado a una ciencia exacta. Los psicólogos han analizado este arte y las grandes empresas que viven de nuevas ideas han gastado millones en su producción e implementación. Ambos llegaron a las siguientes conclusiones.

Se obtienen ideas brillantes combinando las antiguas de formas nuevas.

Puedes mejorar tu capacidad para generar ideas si lo haces sin ningún esfuerzo especial.

Puedes encontrar un curso psicológico especial o estudiar por tu cuenta. Sólo hay dos cosas estrechamente relacionadas que debes comprender:

1) cómo asegurarse de generar ideas más rápido, y

2) cómo deshacerse de los bloqueos de pensamiento para que puedan aparecer nuevas ideas en su cabeza.

Las personas que nacen ideadoras, según una investigación realizada en la Universidad de Chicago, probablemente tengan dificultades para comunicarse y demuestren la necesidad de "dar un paso atrás" del mundo humano al mundo de las máquinas, las ideas y las cosas. Pero cada una de esas personas tiene algún tipo de equipo mental para generar ideas y puede acelerar este proceso. Para hacer esto, debes convencerte conscientemente de que “al igual que una máquina, la parte creativa del cerebro sufre de inactividad”, según Willark Pleutner, vicepresidente de una gran agencia de publicidad de Nueva York que ha investigado mucho sobre el tema. .generar ideas. “El primer paso para cualquier persona que necesite ideas”, afirma, “es determinar exactamente el tipo de ideas que necesita. Después de eso, fija una fecha límite determinada: tantas ideas en tal o cual período. Sin este plazo, hemos descubierto que la mente simplemente no funciona al máximo".

Digamos que necesitas dinero extra para unas vacaciones. Necesitas ideas sobre cómo conseguirlos. Elija un momento tranquilo del día, siéntese en una silla o realice tareas ligeras y alucinantes en la casa. Coloque una libreta y un lápiz cerca. Dígase a sí mismo: "Quiero 10 ideas para el mediodía". Probablemente, para su propia sorpresa, las ideas salgan volando de su cabeza como una ametralladora. "Obtendrás más ideas de esta manera", dice Pleutner, "que una semana de lloriqueos y quejas mientras esperas que finalmente se te ocurra una idea".

¿Qué puede detenerte? Bloques.

Una vez que las ideas comiencen a fluir hacia usted, debe tenerlas en cuenta, al menos hasta que sepa si funcionan bien y cuánto valen. La mayoría de la gente no hace esto. Matan las ideas en el momento en que aparecen; los psicólogos lo llaman mecanismos inhibidores de la memoria. Puedes superar los bloqueos (y guardar buenas ideas) si aprendes a simplemente mantenerlas vivas. Entre los asesinos de ideas más comunes podemos destacar:

? timidez. Su forma de pensar normalmente no le deja margen de error. Pero la creatividad, como decía Scott Adams, te permite cometer errores. El arte mismo sabe a cuáles aferrarse.

Una figura ya moderna, el experto en pensamiento creativo de General Electric, Walter Brzoza, para ilustrar este bloque pone un ejemplo con una caja de zapatos vacía y cerrada. Casi siempre, dice, la gente piensa que la caja contiene cosas tan pequeñas que cabrían en una décima parte de la caja. Cualquier cosa más grande que un paquete de cigarrillos parece peligrosa y la mente lo bloquea. Para superar el obstáculo de este bloqueo, oblígate a pensar de manera más amplia, incluso si las ideas que te vienen a la mente parecen completamente descabelladas a primera vista;

? hábito. Tu mente rechaza ideas si contradicen completamente la forma en que anteriormente hacías las mismas cosas. En una demostración clásica del funcionamiento de este bloque, a un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico de Massachusetts (por cierto, una de las mejores universidades del mundo) se les mostró un tubo de hierro sujeto verticalmente a una base de madera. Había una pelota de ping pong en el tubo de abajo. Cerca de la mesa había un juego de herramientas y un cubo oxidado y maltratado. Tarea: sacar la bola de la tubería. Los estudiantes lo adivinaron rápidamente: echaron agua en la tubería.

Luego, a un segundo grupo de estudiantes se le planteó el mismo problema. Esta vez, en lugar de un cubo oxidado, les dieron una jarra de agua limpia con hielo y un vaso para beber. Los estudiantes probaron muchos métodos además de verter agua en la tubería. Al verlo en un frasco, destinado a beber, no pudieron imaginar otras formas de utilizarlo.

Este bloqueo mental a menudo desaparece si deliberadamente “pones las cosas patas arriba”;

? bloque visual. Una vez que has visto algo desde un determinado punto de vista, te resulta difícil imaginarlo desde una perspectiva diferente. Para ilustrar esto, el ya mencionado Brzoza reunió a un grupo de hombres y les mostró elaboradas imágenes de floreros. Luego mostró al otro grupo dibujos de rostros humanos. Luego, reunió a los grupos y les mostró una pintura abstracta. El primer grupo dijo que era un jarrón y el segundo grupo dijo que era una cara.

Y nuevamente, el tratamiento es una búsqueda consciente de algo diferente, algo nuevo;

? exigencia falsa. Su pensamiento delimita áreas enteras de ideas, planteando exigencias que en realidad no existen.

Hace varios años, niños de la India mostraron a los niños de Connecticut una cría de elefante. Problema: dónde conseguir dinero para transportar una cría de elefante de la India a Estados Unidos. Los niños reflexionaron sobre este problema hasta que alguien rompió el bloqueo mental y señaló que la verdadera demanda no era dinero, sino transporte. Y, por supuesto, inmediatamente se encontró una aerolínea que aceptó transportar al bebé elefante de forma gratuita.

La psicología no se detiene y los expertos buscan cada vez más métodos nuevos para generar ideas, eliminar bloqueos mentales y acelerar el pensamiento creativo. El método más famoso es la lluvia de ideas, que se analiza con cierto detalle en el capítulo correspondiente de este libro.