Пожалуй, трудно найти в современном мире более важный навык, чем креативность. За последнее десятилетие искусственный интеллект добился невероятных успехов в области обработки данных, однако в одном он практически не сдвинулся с места – в способности генерировать новые идеи.

Пока что это остается прерогативой человечества – и мы однозначно должны пользоваться этим. В этой статье мы собрали подборку лучших техник, которые помогают искать оригинальные и полезные идеи.

Мозговой штурм

Первый в мире и уже ставший классикой метод. Он позволяет за короткое время сгенерировать большое количество идей, которые в дальнейшем подвергаются оценке. Брейнсторм предполагает групповую работу, однако ничто не мешает проводить его в одиночку.

Как это делается?

Существует три этапа мозгового штурма:
Подготовительный – участники формулируют проблему, собирают информацию, выбирают ведущего.
Генерация идей – каждый из участников придумывает как можно больше идей, руководствуясь следующими правилами:
принимаются все, даже безумные и фантастические идеи, без какой-либо критики;
идеи можно комбинировать, улучшать, дополнять.
Оценка идей – на этом этапе они сортируются и критикуются, самые живучие прорабатываются дальше, остальные – отбрасываются.

Шесть шляп мышления

Продвинутая версия классического мозгового штурма. Она имеет игровую форму, позволяет посмотреть на задачу с разных сторон и улучшает внутрикомандное взаимодействие.

Как это делается?

Каждый участник попеременно «одевает» одну из шляп, т.е. обдумывает проблему под одним из 6 углов:

Синяя шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.

Ментальные карты

Ментальные карты – метод, направленный на визуализацию связей и активизацию ассоциативного мышления. Он позволяет лучше охватывать всю картину изучаемого вопроса и активизирует творческое мышление благодаря использованию графики.

Как это делается?

Нарисуйте (или напишите) образ проблемы в центре. На ветках, которые от него будут отходить – записывайте свои идеи. Включайте ассоциативное мышление, постепенно разворачивайте каждую ветку на более мелкие – это позволит вам детально проработать каждую новую мысль. Используйте рисунки, делайте карту разноцветной – для большей наглядности и задействования образного мышления.

Метод синектики

Синектика основана на генерировании идей с помощью активного использования аналогий. Это достаточно сложный метод с некоторыми ограничениями. Он предполагает работу над конкретной задачей, а группа синектиков должна быть постоянной и пройти соответствующее обучение. В отличие от брейнсторма здесь допускается критика.

Как это делается?

В процессе обсуждения проблемы участники ищут аналогии, которые можно отнести к 4 классам:

Прямые аналогии – самые очевидные сходства с исследуемым объектом. Обычно ищутся в других технических или природных объектах. Например, крыло у птицы и самолета.
Субъективные аналогии – в этом случае креативщик перевоплощается в исследуемый объект, он должен «прочувствовать», каково это – быть им, оценить все те аспекты, которые недоступны обычному логическому подходу.
Символические аналогии – предусматривает использование метафор и необычных определений обычных вещей, поиск парадоксов и конфликтов в устоявшихся стереотипах. Так, автомобиль можно определить как «легкопередвигающаяся тяжесть».
Фантастические аналогии – предмет обсуждения и возможности синектиков мысленно лишаются любых преград со стороны физических законов. Допускается все, даже использование волшебной палочки. Это позволяет снять ментальные блоки и полностью раскрепостить творческий потенциал.

Методика SCAMPER

Если предыдущие техники позволяли максимально раскрепостить мышление, то SCAMPER задает ему определенное направление. Это позволяет выдать результат именно в тех случаях, когда свободное мышление не работает. В расширенном виде она представляет собой 60 вопросов и 200 ассоциативных слов.

Как это делается?

SCAMPER представляет собой аббревиатуру, которая обозначает 7 ключевых слов, стимулирующих креативное мышление:

Substitue (Замещать) – разбейте проблему на компоненты и отдельные процессы и подумайте, чем можно заменить каждый из них.
Combine (Комбинировать) – объединяйте части проблемы между собой и внешними предметами (или идеями), чтобы создать нечто новое.
Adapt (Адаптировать) – поразмыслите, как можно по другому использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности для решения проблемы.
Modify/Magnify (Модифицировать/Увеличивать) – ищите, как можно видоизменить и улучшить существующие идеи или процессы, как можно поменять их интенсивность или значимость.
Put to other uses (Найти другое применение) – подумайте, для каких еще целей можно применить вашу идею.
Eliminate (Устранить) – упрощайте проблему, разделяйте ее на части и отбрасывайте то, чем можно пожертвовать.
Rearrange (Переставлять, изменять порядок) – что будет, если нарушить последовательность в вашей задаче? Перевернуть ее с ног на голову или перетасовать ключевые блоки?

Обратный мозговой штурм

Ломать – не строить. Именно эта банальная мысль легла в основу данного метода. Суть его состоит в том, что вы ищете идеи не как решить данную проблему, а как вызвать ее, и что можно сделать, чтобы достичь не нужного эффекта. Это позволяет раскрепостить мозг, сделать процесс мозгового штурма более легким и приятным.

Как это делается?

Сформулируйте проблему, а затем переверните ее. Скажем, вам нужно повысить продажи какого-то конкретного продукта. Следовательно, вы должны думать над тем, как свести их до минимума. После того, как вы проведете мозговой штурм, вам потребуется вновь перевернуть эти идеи, чтобы извлечь из них пользу.

Метод фокальных объектов

Случайность и ассоциативное мышление – две вещи, которые удивительно часто сопровождают великие открытия и великие идеи. Метод фокальных (или случайных) объектов основан на этих двух явлениях. Он заключается в мысленном переносе характеристик произвольно выбранных объектов на предмет рассмотрения.

Как это делается?

Выберите конкретный объект (он и будет назваться фокальным), который необходимо улучшить (например, внешний аккумулятор – Powerbank).
Произвольно выберите несколько предметов (яблоко, корабль, Яндекс, коробка).
Опишите свойства каждого предмета (например, яблоко – натуральное, сочное; корабль – военный, подводный; Яндекс – всезнающий; коробка – картонная, деревянная);
Переносите свойства на фокальный объект, включайте ассоциативное мышление и выбирайте самые сильные варианты (натуральный – можно сделать стильный корпус из дерева, военный, подводный – можно сделать его водонепроницаемым и противоударным, всезнающий – можно добавить удобный индикатор заряда).

Метод морфорлогического ящика

Еще одно название – метод морфологического анализа. Он построен на разбиении объекта на составные элементы, для которых указываются различные варианты исполнения. Все это заносится в таблицу, а затем проводится поиск новых комбинаций, которые подчас рождают совершенно неожиданные идеи.

Как это делается?

Выберите предмет (процесс), с которым вы будете работать.
Разбейте его на ключевые элементы.
Придумайте как можно больше различных вариантов для каждого элемента.
Запишите все это в матричную таблицу.
Ищите в таблице новые комбинации элементов и их вариантов, чтобы создать нечто новое.
Вот как это выглядит на примере уже рассмотренного Powerbank`а:

Параметры Варианты параметров
Корпус пластик дюрралюминий дерево металлопластик
Элемент питания литий-ионный аккумулятор солнечная батарея элемент Пельтье динамо-машина
Дополнительные функции часы карта памяти дополнительные разъемы водозащитная крышка

Мы можем создать powerbank с элементом Пельтье (вырабатывает электричество от тепла) с ударопрочным корпусом и встроенной картой памяти для видеосъемок в экстремальных условиях.

Метод Уолта Диснея

Уж если кто разбирается в творческом мышлении, так это Уолт Дисней, который создал одну из крупнейших кинокомпаний мира. Чем-то его метод напоминает шесть шляп мышления: вам тоже потребуется примерить на себя разные роли, чтобы выйти за рамки.

Как это делается?

Посмотрите на проблему с трех разных точек зрения. Последовательно перевоплощайтесь в каждую из ролей:

Мечтатель – придумывайте самые безумные идеи и не ограничивайте себя ни в чем. Подумайте, каким могло бы быть идеальное решение идеальными методами.

Реалист – в этой роли вы рассматриваете замыслы Мечтателя с точки зрения текущих возможностей. Как можно воплотить идею в неидеальном мире. Ищите конкретные пути, в возможности реализации которых уверены.
Критик – пришло время искать все изъяны в вашем плане. Анализируйте свои идеи, выявляйте слабые места и ошибки.

Автобус, кровать, ванна

Это достаточно нестандартный метод генерирования идей, по сравнению с вышеописанными. Возможно, вы и сами замечали, что многие хорошие идеи приходят в самые неожиданные моменты – в душе или во время поездки на работу. Это связано с тем, что загрузив в свой мозг некую проблему, вы со временем невольно отвлекаетесь от обдумывания. Но ваше подсознание продолжает работать – и в какой-то момент выдает то, что называется озарением.

Как это делается?

Определите проблему и проработайте над ней любым из вышеприведенных методов. Постарайтесь как можно глубже погрузиться в нее, изучите косвенно связанные с нею вопросы.
Оставьте проблему на некоторое время. Просто смените род деятельности – погуляйте, послушайте музыку и т.д. В конце концов, поспите.
Ждите озарения.

Если предыдущий пункт оказался неудачным – попробуйте снова поработать классическими методами. Вы будете смотреть на проблему уже более свежим взглядом.

Вариацией этого метода является шоковая терапия. На 2-м этапе вы должны кардинально сменить привычный распорядок – например, отправиться в небольшое путешествие или пробежать полумарафон.

Техника квоты идей

Метод основан на утверждении, что человек всегда недооценивает свои возможности. Скажем, если вы считаете, что можете отжаться 30 раз, то на самом деле вы способны как минимум на 35. Устанавливая рамки, мы стимулируем мозг искать выход из положения, тем самым улучшая свои показатели. Эту технику лучше всего использовать в комбинации с другими методами.

Как это делается?

Установите для себя минимальное количество идей, которые вы бы хотели придумывать ежедневно (например, 5 за день).
Каждый день выполняйте свой план.
Если чувствуете, что способны на большее – не останавливайтесь, продолжайте генерировать идеи.
Со временем повышайте планку.

Резюме

Это далеко не полный перечень креативных методик. Мы собрали лишь наиболее проверенные и популярные. Во многом именно благодаря им достигли столь невероятных успехов крупнейшие современные компании – начиная с «Apple» и заканчивая «Netflix». Применяйте эти техники дома и на работе, комбинируйте их или же найдите свою любимую – главное придумывайте много идей, чтобы тренировать свою креативность.
Стиль изложения автора сохранён. Мнение

Креативность и бизнес-процессы друг другу противоречат потому, что «творчество» подразумевает метод проб и ошибок, а в бизнесе необходим четко проработанный план.

Но эти два протиповоложных, казалось бы, понятия можно сочетать. Николай Добровольский, сооснователь и вице-президент Parallels по виртуализации ПК, рассказыает, как наладить творческие процессы, не выходя за рабочие границы.

Дедлайн на творчество

Бизнес и творчество были антагонистами еще на заре времен. До сих пор ведутся споры о том, можно ли создать обстановку, в которой у сотрудников остается желание генерировать новые идеи, а не просто следовать бесконечным дедлайнам и жестким KPI. Эта «творческая» опция необходима не только компаниям, напрямую работающим с «креативом», но и фирмам, занятыми выпуском самых обычных продуктов.

Креативность и бизнес-процессы друг другу противоречат потому, что «творчество» подразумевает метод проб и ошибок, а бизнесе необходим четко проработанный план, где этому нет места и времени. Однако без креативности вы рискуете начать отставать в конкурентной гонке и в ближайшем будущем остаться без коммерчески успешных продуктов.

Существует несколько возможностей, которые позволяют включать в план работ генерацию новых блестящих идей.

Есть такая профессия

Существует профессия, где специалисты занимаются именно тем, что думают, читают, изучают рынок и потребности, разговаривают с клиентами и разработчиками, организовывают брейнштормы, прорабатывают идеи, даже если на первый взгляд они кажутся нереальными. А в итоге – придумывают «продаваемые» идеи и новые функции. Это программ-менеджеры (или product-менеджеры).

В России таких специалистов редко встретишь в штатах компаний, а вот на Западе без этой третьей стороны практически ни один софтверный проект не запускается. Но и у нас компании, когда становятся достаточно зрелыми и работают на международном рынке, начинают понимать, что необходимо слушать себя и своих клиентов, анализировать взаимодействие.

Прототипируй это

Любая идея содержит в себе некоторое количество неизвестных. Прояснить их можно только благодаря исследованиям и пробам на практике. Следовательно, необходимо в плане разработки выделить на это время и быть готовым к тому, что 80% (а то и все 100%) сделанных наработок и прототипов, на которые потрачены время, деньги и усилия разработчиков, могут быть выброшены в мусорную корзину.

Знаете ли вы, что в Apple для клавиатуры на iPhone сделали около 30 прототипов? Множество исследований, практика на пользователях, 2 года работы - и от 29 прототипов пришлось отказаться. Мы сами для первой версии мобильного приложения удалённого доступа Parallels Access сделали более 40 прототипов различной функциональности (как должна себя вести мышка, курсоры, лупа), из которых в продукте осталась половина.

Нужно планировать эти возможные «потери», особенно если речь идет о какой-то кардинально новой вещи: новом user experience, новом способе обработки информации.

Под запись

В условиях бизнес-среды не раз и не два человеку, у которого появилась хорошая идея, в какой-то момент придется наступать на горло собственной идее в интересах бизнеса и задвинуть ее до лучших времен (окончания релиза и так далее). Это психологический момент, который может привести к угасанию желания придумывать.

Бороться с этим очень просто. Все свои идеи нужно всегда записывать, иметь под рукой этот список, и не забывать постоянно его просматривать. Хорошая идея, отложенная как на 2-3 месяца, так и на 2-3 года, не испортится.

Например, у нас для Parallels Desktop есть список из почти 500 потенциальных функций, которые мы когда-то придумали за предыдущие годы. Каждый раз, приступая к планированию новой версии, мы его обязательно просматриваем. И очень часто бывает, что помимо чего-то совершенно нового, в следующий релиз попадает несколько идей из этого списка.

Дайте время

И не какое-нибудь, а вполне определенное время в расписании, выделенное именно для творческих задач. Да, это крайне сложно сделать, когда разработчик плотно занят на текущих проектах, а уж если близко время релиза…

«Свободное время на идеи» практикуют LinkedIn, Apple, Microsoft и многие другие. Например, 80% на текущие задачи, 20% - на выработку идей. В Google «правило 20%» позволило создать такие продукты, как Google News, Gmail и AdSense. К сожалению, сейчас в Google эту практику свели на нет требованием согласовывать с руководителем то, чем ты будешь заниматься в эти 20% рабочего времени.

У наших коллег по холдингу Parallels, в компании Plesk, раз в две недели проходит «Исследовательский день», когда инженеры освобождаются от текущих задач, а время тратят на изучение новых технологий, создание прототипов, поиск альтернативных решений. Но занимаются не личными проектами, а тем, что так или иначе принесет пользу компании.

В результате, тратя ежемесячно лишь 10% своего рабочего времени, они реализовали проекты, которые месяцами и годами висели в TODO-листах. Менее чем за год они провели более ста исследований (в обычных условиях на это потребовалось бы в 4 раза больше времени). Появилось понимание, как развивать управление внутренней инфраструктурой и менять технологический стек в продукте. Это важно для тех компаний, где инженеры много лет работают над одним продуктом.

Но по-настоящему увлеченный сотрудник будет заниматься тем, что ему интересно, даже в личное время. Если у вас нет возможности выделять время, то нужно внимательно следить за личными проектами сотрудников и поощрять их. Достаточно часто технология, рождённая из такого проекта, становится частью продукта. Например, в последней версии нашего решения Parallels Desktop для Mac появилась поддержка Vagrant. Изначально наш сотрудник Михаил Жолобов делал его в свободное время, потом начал это делать в рабочее, но для нужд наших инженеров, и, в конце концов, это стало функцией продукта.

Платите за идеи

У абсолютного большинства сотрудников в ходе работы постоянно появляются идеи - если не гениальные, о новейших технологиях, так рационализаторские. Но большинство из них забывается или теряется. Материальное стимулирование (даже небольшое) может подтолкнуть сотрудника не относиться к своим идеям наплевательски, а записывать и обдумывать их. Кроме того (и это очень важно!) программа стимулирования идей помогает научить сотрудников четко оформлять идею «на бумаге», а также подтолкнуть их к более серьёзно проработанной идее в виде заявки на патент.

В Parallels мы платим своим сотрудникам за идеи изобретений и работу с патентами. Небольшую сумму в 3000 рублей - за хорошо оформленную на 1-2 страничках Word идею, более серьезные деньги - если она достойна оформления патентной заявки. И, разумеется, вознаграждение по факту получения патента. На эту программу мы ежегодно тратим несколько сотен тысяч долларов.

Результаты такие. Во-первых, количество идей (кандидатов на патент) выросло в 3 раза. Во-вторых, у нас появились «новые лица» (изначально было очень ограниченное число изобретателей) и начали себя проявлять молодые сотрудники, которые раньше предпочитали помалкивать о своих открытиях. Но, самое главное, я считаю, мы смогли организовать процесс сбора идей - а ведь в большой компании сделать это труднее, чем в стартапе.

Для сотрудников признание их идей и реализация на практике - еще и важный стимул. Кроме того, для изобретателя патент - путь к хорошей карьере и зарплате.

Коллективное интервью

Довольно большой процент сотрудников предпочитает молчать о своих идеях. Одни считают, что не делают чего-то экстраординарного, другие боятся критики, третьи стесняются, а некоторые считают идею патентования злом.

Возможно, причина еще и в отсутствии навыков самопрезентации, так хорошо развитых на Западе, а также в незнании своих прав и обязанностей, отсутствии информации, как правильно оформлять свои идеи. Например, многие люди не знают, что право на изобретение принадлежит компании, а человек является автором или соавтором патента.

Поэтому изобретателей нужно искать, уговаривать и проводить с ними беседы. Причем беседы один на один - не тот случай, ведь реализация идеи изначально подразумевает публичность.

Поэтому мы регулярно, 2-4 раза в год, проводим коллективное интервью. Вместе с руководителями отделов собираем коллектив и в неформальной обстановке пытаемся выявить, что интересного у этих людей есть в разработке. Проводить такие встречи достаточно трудно. Ведь люди упорно молчат, а нам надо сделать так, чтобы они заговорили и начали свободно излагать свои идеи. Но это необходимая часть работы.

Дайте творить своим пользователям

Вы можете использовать креативность еще и своих пользователей. Особенно если у вас корпоративный продукт: тогда гораздо важнее не идеи сотрудников, а именно внимательный разговор с клиентами и составление списка функций, исходя из того, что они говорят. Прежде всего, потому, что B2B-продуктом сам разработчик зачастую либо вообще не пользуется, либо пользуется в какой-то одной специфической только для его компании конфигурации.

В нашей истории была уже такая ошибка: мы задумали сделать B2B-продукт Parallels Mac Management (управление множеством Mac в корпоративной среде), но функции в нем придумывали, основываясь на своем понимании, как это должно работать, и на функциях аналогов. Первые две версии практически провалились, так как при демонстрации клиенты спрашивали: «А есть ли у вас вот эта очень нужная нам функция? А эта? Большинство из того, что у вас сейчас есть, нам в принципе не нужно».

Как только мы начали внимательно опрашивать пользователей, просить приоритезировать функции, которые им важны или дописать новые, продукт пошел очень хорошо.

Но и в консьюмерском продукте вы получаете богатую среду для идей: фактически, сколько у вас пользователей - столько и способов использования вашего продукта. Вариантов, как это организовать, достаточно много: от опросов по email и встреч на выставках и конференциях до специальных порталов, на которых пользователи могут написать свои идеи развития продукта, либо проголосовать за понравившиеся идеи других. Мы в том числе анализируем идеи, поступившие к нам от пользователей по разным каналам техподдержки. Другой вопрос, что обработка такого фидбека - трудоемкая работа и тема для отдельной статьи.

Учите людей

Придумать идею - это только 1% всей работы. Идея начинает жить только тогда, когда сама становится бизнес-проектом: когда у нее появляется план работ, те же самые дедлайны, инструменты реализации, команда. Чтобы твоя идея сработала, ее придется формализовать так же, как формализован выпуск продуктов компании.

К сожалению, в России основам такой проектной деятельности учат мало. В вузах ИТ-студентов обучают очень хорошо писать алгоритмы, но не тому, как грамотно формулировать свои мысли, идеи, функции своих решений, и более того - прорабатывать их с точки зрения пользователей: хорошо или плохо это выглядит и как работает для клиентов.

А пока ситуация такова, что есть только два варианта - искать таких специалистов за рубежом или помогать их растить здесь, в России. Мы за второй вариант, поэтому Parallels вкладывается в обучение студентов в вузах, в том числе учит их правильно проводить исследования и формировать проекты.

Вырастить таких специалистов в России пытаются практически все крупные компании, особенно если ее решения представлены на мировом рынке: Лаборатория Касперского, ABBYY, Acronis, Acumatica, Mail.ru, Яндекс, 1С, IBS и так далее. У многих есть собственные базовые кафедры в вузах (у Parallels такая кафедра работает в МФТИ), либо лаборатории (у нас в МФТИ, МГУ, НГУ, СПбАУ РАН) и курсы. Люди со знаниями проектно-исследовательской области невероятно высоко ценятся в компаниях и никогда не останутся без работы.

А может, ну ее к черту, эту креативность? Многие компании спокойно делают одни и те же продукты, которые приносят реальные деньги. Зачем рисковать, вкладывая деньги в потенциально хорошую, но сырую идею? Но здесь я вспомню нашу собственную историю. Известное всем владельцам Mac, флагманское и приносящее нашей компании львиную долю прибыли решение Parallels Desktop для Mac когда-то было «стартапом в стартапе». А где были бы мы, если бы не рискнули и по-прежнему занималась разработкой на заказ решений для финансово-банковского сектора?

Иногда вы бываете так истощены умственно, что не можете выдать ни одной стоящей мысли. А ведь у многих основная рабочая деятельность и заключается в изобретении необычных оригинальных решений простых задач. Как научиться генерировать идеи? Вам может помочь 21 совет, приведённый ниже.

1. Уберитесь

Уборка хорошо помогает привести мысли в порядок. Во-первых, она отвлечет вас от работы, разгонит застой в мыслях. Кроме того, психологами доказано, что внешний кавардак сносит смуту и во внутренний мир, мозг в захламленном помещении находится в состоянии, напоминающем стресс. Уберитесь - это очистит голову.

2. Установите сроки

Сроки - это не идеальное решение, и некоторые идеи даже вовсе не терпят цейтнота, но все же этот метод иногда бывает действенным. Самое главное преимущество этого метода - он заставляет вас сосредоточиться непосредственно на цели, а не отвлекаться на мелочи, уводящие вас в сторону.

3. Смените средства

Это может кардинально изменить ваш взгляд на проблему. Например, если обычно вы делаете эскизы комнаты на компьютере, попробуйте нарисовать от руки. А если вы и так рисуете от руки, попробуйте сменить уголь или карандаш на акварель.

4. Четко определите проблему

Иногда мы сами себя направляем на неправильный путь, плохо представляя себе конечную цель. Определите максимально четко, над чем именно вы работаете, что именно должно получиться в итоге.

5. Соберите все материалы

Часто вам просто не хватает информации для размышления. Соберите все возможные материалы, которые касаются данной темы: книги, рефераты, справочные и научные материалы. Иногда хватает беглого взгляда на эти данные, или даже одного случайного факта, чтобы ваша мысль заработала.

6. Отдохните

Когда вы не можете ничего придумать, естественно, вы волнуетесь. И от этого еще больше запутываетесь.

Проветритесь, успокойтесь, займитесь дыхательной гимнастикой. Дыхательную гимнастику, кстати, в таких случаях считают незаменимой психологи: здесь работает механизм, переносящий уверенность с одного объекта на другой - мы думаем, что, если мы можем контролировать свое дыхание, то и всю остальную деятельность мы можем контролировать тоже. Это вселяет в нас уверенность и настраивает на рабочий лад.

7. Создайте интеллект-карту

Отличное средство систематизировать информацию и ничего не забыть. Ментальные карты - это древовидные схемы, связывающие центральное понятие и все возможные ассоциации, связанные с ним. Такие карты незаменимы при генерации идей.

8. Попросите о помощи друга

Если никак не приходит вдохновение, вы можете вовлечь в процесс близких людей. Это может быть абсолютно посторонний человек, и даже лучше, если он не разбирается в вашей работе. Это означает, что у него абсолютно объективный взгляд на вещи, не замутненный стереотипами, которые присущи вам.

9. Закройте глаза

Иногда этот простейших метод бывает очень эффективным. Он помогает вам сфокусироваться. Просто закройте глаза и несколько минут посидите спокойно.

10. Идите спать

Возможно, вы слишком перегружены. Лягте и постарайтесь вздремнуть. Увидите, даже полчаса сна принесут вам отличные результаты.

11. Погуглите

В Google можно искать не только незнакомые вам слова, но и свежие идеи. В строчках выдачи вы можете найти вдохновение: это могут быть материалы по теме, наработки других специалистов, просто интересные факты. Все это может послужить толчком для ваших собственных мыслей.

12. Задавайте вопросы

Даже если они кажется вам глупыми. Не стыдно не знать, стыдно не спрашивать. Вы сможете полностью понять проблему, только если вы досконально изучите ее. Тем более, что руководство всегда поощряет живой интерес сотрудников к делу.

13. Включите музыку

Музыка, как известно, помогает вам не реагировать не внешние раздражители, а также вдохновляет вас делает вашу работу легкой. К тому же музыка способствует возникновению в нашей голове различных образов, которые вы можете использовать как основу для ваших идей.

14. Упражнения

Физические нагрузки, во-первых, ускоряют циркуляцию крови, а значит, помогают насытить мозг кислородом. Кроме того, во время ходьбы, бега, велопрогулок вы можете сосредоточиться на своих мыслях, но не в состоянии стресса, а спокойно и непринужденно.

15. Труд

Как верно заметил Эйнштейн, "Гениальные решения - это 99% труда и только 1% вдохновения". Так что, может, вы слишком долго ждете вдохновения? Может, вам нужно просто взяться за дело?

Заставьте себя работать, и вы постепенно втянетесь. А следом придет и вдохновение.

16. Фиксируйте все идеи

Лучший способ увеличить количество идей - избегать их потери. Не позволяйте уйти идее, посетившей вас. Всякий раз, когда к вам в голову придет идея, тут же фиксируйте ее.

17. Не фильтруйте ваши идеи

По определению, фильтрация ваших идей приводит к сокращению их количества. Даже если идея кажется вам не очень хорошей, не отбрасывайте ее сразу. Попробуйте посмотреть на нее под другим углом. Отказаться от нее вы всегда успеете.

18. Найти больше идей, чем нужно

Если вам нужно пять идей, найдите десять. Если вам нужно десять идей, найдите двадцать. Если вы найдете больше идей, чем вам нужно, вы сможете выбрать из них самые лучшие.

19. Производите идеи последовательно

Сохраняйте эффективность производства идей независимо от вашего настроения. Если вы блогер, публикуйте статьи, если вы дизайнер, создавайте новые проекты. Выделите для этого время, сделайте это вашей привычкой.

20. Установить нормативы идей

Хороший способ сохранить эффективное производство идей заключается в установке определенных нормативов. Писатель, например, может поставить перед собой цель писать не менее 1000 слов каждый день. Дизайнер - создавать новый сайт каждую неделю. Конкретные цели помогают поддерживать продуктивность.

21. Избегайте перфекционизма

При производстве идей вам может помешать перфекционизм. На создание идеи 80%-го качества уходит неделя, 90%-го - месяц, а 100%-го - год. Перфекционизм может заставить вас потратить целый год на одну идею, в то время, как вы могли бы создать 51 идею. Лучше сгенерировать как можно больше идей, а затем усовершенствовать лучшие из них.

Креативное решение проблем [Как развить творческое мышление] Лемберг Борис

Генерирование идей

Генерирование идей

Как добиться того, чтобы ваш творческий потенциал работал, чтобы вы постоянно генерировали новые идеи?

Вы едете домой с работы, или убираетесь в доме, или причесываетесь. И внезапно вас осеняет: «О! А ведь можно сделать так!» И вот у вас есть яркая идея. Она прибыла из ниоткуда. Вы не охотились за ней. Но она здесь, как алмаз, вдруг появившийся в вашем кармане. Это может быть идея о том, как заработать дополнительные деньги, или решить проблему, или упростить вашу работу, или сделать ремонт дома, или это идея для устройства собственного бизнеса.

Когда вы получите еще одну такую идею? Неизвестно. Яркие идеи – то есть действительно яркие – не прибывают к нам часто. Они не балуют нас своим появлением, только если мы не знаем, как сделать, чтобы они приходили. А этому можно научиться. История человечества знает множество людей, которые имели эту неисчислимо ценную ловкость. И вы можете целенаправленно генерировать яркие идеи – не важно, с какой целью: произвести впечатление на босса, получить лучшую работу, создать произведение искусства или сделать домашнее хозяйство более управляемым.

Сегодня искусство рождения идей стало близким к точной науке. Психологи проанализировали это искусство, а крупные компании, которые живут за счет новых идей, потратили миллионы на их производство и реализацию. И те, и другие пришли к следующим выводам.

Вы получаете яркие идеи, комбинируя старые новыми способами.

Вы можете улучшить свою способность генерировать идеи, если станете делать это, не прилагая специальных надрывных усилий.

Вы можете найти специальный психологический курс или обучаться самостоятельно. Есть только две близко связанные вещи, которые вы должны понять:

1) как добиться того, чтобы генерация идей у вас происходила быстрее, и

2) как избавиться от мыслительных блоков, чтобы в голове могли появляться новые идеи.

Люди, которые буквально рождены генераторами идей, как показывают исследования, проведенные в Чикагском университете, с большой вероятностью будут испытывать сложности в коммуникации и демонстрировать потребность «отступить» от человеческого мира в мир машин, идей и вещей. Но каждый такой человек имеет своего рода ментальное оборудование для генерирования идей и может ускорить сей процесс. Чтобы и вы могли сделать это, вы должны сознательно убедить себя в том, что, «как машина, творческая часть мозга страдает от бездействия», согласно высказыванию Вилларка Плойтнера, вице-президента большого нью-йоркского рекламного агентства, который провел немало изысканий на тему генерирования идей. «Первый шаг для любого человека, испытывающего потребность в идеях, – говорит он, – должен точно определить вид идей, которые ему требуются. После этого он устанавливает определенный срок – столько-то идей в такой-то срок. Без этого крайнего срока, как мы обнаружили, разум просто не функционирует на пике своих возможностей».

Предположим, вам нужны дополнительные деньги на отпуск. Вы нуждаетесь в идеях относительно того, как их получить. Выберите тихое время дня, устройтесь поудобнее в кресле или займитесь легкой работой по дому, не требующей размышлений. Поместите рядом блокнот и карандаш. Скажите себе: «Я хочу 10 идей к полудню». Вероятно – к вашему собственному удивлению, – идеи будут вылетать из вашей головы, как из пулемета. «Вы получите больше идей, используя этот способ, – уверяет Плойтнер, – чем за неделю нытья и жалоб в ожидании, когда же наконец вас посетит идея».

Что может помешать вам? Блоки.

Как только идеи начинают течь к вам, вы должны помнить о них, по крайней мере, до тех пор, пока не узнаете, хорошо ли они работают и чего они вообще стоят. Большинство людей не делают этого. Они убивают идеи уже в момент их появления – психологи называют это запрещающими механизмами памяти. Вы можете обойти блоки (и сберечь хорошие идеи), если научитесь просто не упускать свои идеи. Среди самых частых убийц идей мы можем выделить:

? робость. Ваше мышление обычно не дает вам места для ошибки. А ведь творчество, как говорил Скотт Адамс, позволяет тебе делать ошибки. Искусство само знает, за какие из них надо держаться.

Уже современный деятель, эксперт по творческому мышлению компании General Electric Уолтер Брзоза для иллюстрации этого блока приводит пример с закрытой пустой коробкой из-под обуви. Почти всегда, говорит он, люди думают, что в коробке лежат вещи настолько маленькие, что они вписались бы в одну десятую часть этой коробки. Что-нибудь большее, чем пачка сигарет, кажется опасным, и мышление блокирует это. Чтобы преодолеть препятствие этого блока, вынудите себя мыслить шире, даже если приходящие в голову идеи кажутся на первый взгляд совсем дикими;

? привычка. Ваше сознание отклоняет идеи, если они полностью опровергают способ, которым вы ранее делали те же самые вещи. На классической демонстрации действия этого блока группе студентов из Массачусетского технологического университета (к слову, одного из лучших вузов мира) показали железную трубу, прикрепленную вертикально к деревянной основе. Внизу в трубе лежал мячик для пинг-понга. Поблизости на столе был набор инструментов и ржавое, потрепанное ведро. Задача: достать мячик из трубы. Студенты догадались быстро: они налили в трубу воду.

Затем второй группе студентов задали ту же самую задачу. На сей раз вместо ржавого ведра им дали чистый кувшин воды со льдом и с тумблером для питья. Студенты испробовали массу способов, кроме того, чтобы налить в трубу воду. Видя ее в кувшине, предназначенную для питья, они не могли представить других способов ее использовать.

Этот ментальный блок часто исчезает, если вы преднамеренно «переворачиваете вещи вверх дном»;

? визуальный блок. Когда вы увидели некую вещь с определенной точки зрения, вам станет трудно вообразить ее в другом ракурсе. Чтобы иллюстрировать это, уже упомянутый Брзоза созвал одну группу мужчин и показал им искусные изображения цветочных ваз. Затем он показал другой группе рисунки с человеческими лицами. Далее он объединил группы и показал им одну абстрактную картину. Первая группа сказала, что это – ваза, а вторая – что это лицо.

И снова лечение – сознательный поиск чего-то другого, чего-то нового;

? ложное требование. Ваше мышление отгораживает целые области идей, выдвигая требования, которых на самом деле не существует.

Несколько лет назад дети из Индии показали детям из штата Коннектикут слоненка. Задача: где взять деньги, чтобы перевезти слоненка из Индии в США. Дети ломали голову над этой проблемой до тех пор, пока кто-то не прорвался через ментальный блок и не указал, что истинное требование – это не деньги, истинное требование – транспортировка. И конечно, немедленно нашлась авиакомпания, которая согласилась перевезти слоненка бесплатно.

Психология не стоит на месте, и эксперты выискивают всё новые и новые методы генерирования идей, устранения ментальных блоков и ускорения творческого мышления. Самый же известный метод – это мозговой штурм, о котором достаточно подробно говорится в соответствующей главе этой книги.